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企业需重视职工对制度认知与态度的转变，通过培训宣传等方式引导其主动进行制度执行。此外，制度执行过程也是企业文化与职工自身价值观念碰撞、融合的过程，终对公司文化逐渐产生认同感、使命感，将企业文化逐渐融合与自身行为中。此外，企业需在制度体系中纳入人文关怀制度，真正地实现在企业各方面进行以人文本理念的贯彻。
1、新零售系统开发商品高效管理
传统便利店经营包含人们的生活所需品，便利店基本一个样，经营没有特色。而引入便利店新零售管理系统，便利店可以高速运转商品库存，对于具备生鲜产品的便利店就可以更好地管理，让商品保质期更近，更新鲜，自然顾客也就更愿意买单。
2、新零售系统开发线上线下一体化同步运营
便利店引用新零售系统，就可以为顾客提供多种线上消费场景，也加强了线下的服务水平，甚至还可以为顾客提供，线上下单，线下配送，快速送货上门。
3、扩大销售半径
商家可任意选择店面的覆盖范围，在能够配送到的范围均可下单，形成小范围的社区消费商圈，提升对顾客的吸引力。
4、财务经营报表
通过新零售便利店系统可以统计和查看店铺任何时间段的交易数据、销售明细和商品销售排行等，各类报表统计清析可查。
新零售的核心竞争力，有三个：品牌价值带来的消费者认知和忠诚度
谷雨节气，正值关键农时。农民和农技人员在田间忙碌，抓紧防控小麦病虫害和春耕春播。在农业大省吉林，尽管由于疫情管控，3月备春耕进度放慢，但经过多方努力，水稻育秧接近尾声，前期耽误的进度基本抢回来了。
企业文化构建需要做到对企业管理的有机结合，即保证企业文化的构建必须具备可行性与执行性。依据对企业发展现状的构建，提炼、汲取适合企业发展的核心价值观，并采取线上宣传、领导言传身教、员工宣扬、培训教育等形式进行企业文化的强化建设。鉴于此，企业需要从企业管理模式、手段优化方面入手，以期通过管理优化来促企业文化的有效建设。具体措施囊括。