在如今竞争白热化酒店业中，降低成本已经成为酒店管理服务中的一个重要总体目标。要实现这一 总体目标，很多酒店餐厅逐渐依靠方式方法打造出数字化运营，以满足客户、经营管理者基层工作人员的需要。
酒店数字化运营主要表现在各种各样服务类产品上，包含餐馆、酒店客房、工程项目、安全保卫、会计、人事部门等。 这种服务类产品根据组成各种各样服务项目，*后给予给顾客。因而，酒店内部的经营及管理产生大量的智能化要求。
现阶段，酒店数字化仅仅在一些方面获得执行，全方位智能化依然任重而道远。因为每家酒店经营规模、经营和管理不同，技术层面无法完全生搬硬套其他人作法。因而，酒店餐厅必须根据自身痛点问题来实施智能化，那样才能获得**效果。
针对酒店数字化的实行，酒店餐厅管理人员需要帮忙技术性开发人员对酒店餐厅经营和管理有清晰的认知。那样，数字化项目才会有较长久蓬勃的生命力，甚至是在长时间里变成酒店必不可少技术工具。
信息化管理成果
信息化管理成为了现在企业管理的主要发展趋势，特别是对于酒店餐厅这种服务业而言。为了能提升服务质量、控制成本、提高工作效率，越来越多酒店餐厅逐渐依靠方式方法来达到信息化管理。
酒店业传统上一直在寻找相对应技术手段，以缓解管理与服务、客房管理、工程项目管理、员工技能培训 等运营管理上的难题。现阶段，许多酒店餐厅使用了修为SAAS工单管理系统，对现有的工程项目管理、客房管理等进行优化，取得了一些性能和工作经验。
酒店工程部管理方法
传统工程部管理必须相关工作人员手动式纪录每天的日常状况、报修单及计划维修等信息内容，那样不但会出差错，并且效率不高。
为了能解决这个问题，酒店餐厅引进了根据移动端的修为工程管理系统，此系统能通过智能机开展 实际操作，完成了工程项目报障、方案设备维护、巡视、酒店客房送物等环节的信息化管理。这大大的降低了成本， 缩短报障响应速度，提升了维护保养工作中效率和效果。
与此同时，酒店餐厅还实行了适度的工分奖励机制，员工积极性及员工满意度都有提升。修为智能化管 理工具的使用运用，不但优化了工作内容，降低了成本，并且为酒店提供了更多的有意义的数据信息，有 有助于剖析及管理。
客房部管理方法
客房部管理方法也存在相近的难题。传统式客房部的运营仍根据填好纸表格去完成既定目标，比如酒店客房 服务生清洁房间、从入屋子清理备案时长一直到清理及换酒店布草、填补六小件、查酒类、报检修，到负责人护理查房、放房等。这类操作模式非常容易出差错，并且在及时性和统计分析上存在难题。
通过引进根据移动端的修为工程管理系统，客房部也实现了信息化管理。客房部能通过微信扫一扫或修为APP立即提交订单，能够实时跟踪任务进度，预防错单。
员工技能培训管理方法
在员工技能培训层面，酒店餐厅能将工作中所需要的检修方法、实际操作演试、岗位工作职责等放进修为智慧库文件， 职工通过手机系统的学习、考评。
除此之外，还可以将员工工作工作经验、方法等内容以文章内容、照片、视频等方式提交，形成每个员工的学 习与工作档案。这类培训形式对刚入职的职工有很大帮助，降低了很多早期业务培训，使得他们迅速 就能上手一线工作。
汇总
酒店数字化作为一项工程项目，包括了各个方面，进而不断深入并逐渐走向结合，产生酒店餐厅系统化智能化管理体系。在深刻理解酒店管理服务方式与具体内容的前提下，融合各种酒店特性，修为工程项目管 理系统一直在持续推进数字化的开发和应用。
憧憬未来，酒店数字化不仅需要发展规划，也要从实际岗位分析逐渐，应用数字技术深入探索、试着与应用。只有这样，酒店餐厅才可以紧跟时代潮流，在竞争中站稳脚跟。
