2017年10月31日上午，东莞某光学科技企业精益生产项目启动大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、试点项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、驻场咨询师王老师共计40余人参加了本次启动大会。
在启动大会上，首先由精益生产项目负责人季经理介绍了精益生产项目推行的背景及目的，并对项目推行的组织架构、管理职责及整体推行的策略做了详细的阐述，希望大家在项目推进过程中认真学习，克服困难，扎实完成精益管理项目。
冠卓咨询副总经理廖老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤，在未来的三到五年时间里，冠卓咨询将以改善绩效、搭建体系、培养人才等三大战略方向作为精益推进的总体目标，持续助推企业的精益转型。通过推进精益管理，改善企业在质量、交付与成本等方面的绩效水平，并围绕精益彩虹塔模型，建立起适合该企业自身特点的精益运营管理体系。而在这一过程中，冠卓咨询还希望帮助该企业搭建起一套全面的人才育成体系，将员工个人发展与企业精益转型结合起来，充分调动企业全员参与精益改善的积极性。同时还希望各个项目组在推进精益项目的过程中，一定要学会用数据说话，以客观事实为依据，真正将改善体现到现场与流程之中。最后，廖老师提出，对于改善，我们一定要“大胆假设，小心求证”。
公司金总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。随后，项目团队进行宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。
在会议的最后，公司总经理金总进行了总结性发言。他首先从经营角度提到了企业开始推进精益管理的目的。近几年来，随着公司的快速发展，基层干部的技能不能得到同步的发展。在这一背景下，通过开展精益管理改善，加强基层员工的管理技能和持续改善能力，是企业提升未来市场竞争力的必经之路。金总同时还指出，一、公司目前为保证客户交付，只能通过增加人员来保证客户交付；二、机种良率不稳定，导致客户投诉严重，质量成本不断上升；三、库存呆滞料持续增多，造成公司资金的积压。他希望通过精益管理项目的实践，真正地为企业培养出一批管理与技术人才，在实践过程中，不光公司持续改善、节省成本，也要为自己成长，为企业未来转型发展建立起充足的人才资源储备。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。
本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司持续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目一定能取得圆满成功！