对并购企业进行筛查和评估时，可以采用以下方法：
财务分析：对目标企业的财务报表进行详细分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。这可以揭示企业的盈利能力、财务稳定性、资产负债状况和现金流状况。
经营分析：评估目标企业的商业模式、市场地位、竞争优势和行业前景。这包括对市场趋势、竞争环境、客户关系、产品组合和销售渠道等的分析。
尽职调查：进行全面的尽职调查，涵盖法律、合规、商业、人力资源等各个方面。这可以揭示目标企业存在的法律风险、合同约束、知识产权问题、劳动力关系等。
价值评估：使用不同的估值方法，如市场比较法、收益法和成本法，对目标企业进行估值。这可以确定企业的公允价值、潜在回报和风险。
技术评估：对目标企业的技术能力、研发实力和知识产权进行评估。这可以确定企业的核心技术优势和技术风险。
管理团队评估：评估目标企业的管理团队的能力、经验和稳定性。这可以确定企业的领导力和管理潜力。
市场调研：进行市场调研，了解目标企业所处的市场环境、竞争对手和发展趋势。这可以揭示市场机会和潜在风险。
商业尽职调查：与目标企业的合作伙伴、供应商、客户进行沟通，了解其对目标企业的看法和合作情况。
以上方法通常结合使用，以确保对目标企业进行全面的筛查和评估。具体的方法和程序可能会因不同的并购项目和业务需求而有所不同。建议在进行并购筛查和评估时，寻求专业的金融顾问、投资银行、法律顾问或评估机构的帮助，以确保筛查和评估过程的准确性和可靠性。
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