供应商是否有能力做采购方需要的产品？是否有能力完成采购方的绩效目标？这些都是采购在寻源的时候需要事前考虑的。在寻源的的时候就要对供应商的技术能力、财务能力、商务能力等等做出调查。1.财务能力和稳定性-供应商的盈利能力，现金流和成本结构-以确定供应商是否能够履行合同。这对于合同的长期性质尤为重要。2.技术能力-确定供应商是否有知识、技术和设备来生产所需的输入或服务。还将考虑诸如创新、设计、JIT供应、后期定制的潜力、TEC等领域。业务需要技术**的投入。3.生产能力——这是指供应商能够处理的业务量。将考虑现有的生产能力（设施、人力、物流等）的当前承诺和未来增长潜力。企业投入通常是大容量的，及时交货至关重要。4.系统能力-供应商是否有兼容的系统和程序或有能力5.质量和-供应商满足企业规范的能力。组织可以审查供应商的质量文化、系统和程序（QA、QC、TQM、QMS），以确保供应商合格（例如ISO9000认证），并能满足行业所需的标准。6.环境和可持续性考虑-这可能包括使用环境友好的材料和包装，具有回收政策和认证，如ISO 14001。供应商的位置将有“碳足迹”的含义，需要对位于20个成员国的潜在供应商进行评估。
如今，售后服务认证已成为政府验收的门槛，特别是在大型工程招标、政府采购和政府质量奖评选中，具有售后服务认证的机构可以在上述活动中“带头”和“出其不意”。据当地政府采购信息网介绍：大型企业公开招标时，在售后服务评分中，拥有售后服务认证证书的组织：可以看出该企业已通过ISO三体系认证，只能说明产品质量合格，不能证明企业的售后服务管理能力；然而，售后服务是否完善越来越影响消费者和合作伙伴的选择，并在一定程度上起着决定性的作用。在我看来，售后服务认证可以更好地展示企业的实力，体现企业的经营理念。
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