财务不能融入业务?咋个融入呢？
财务方面有明确的底线，那些能做那些不能做，清清楚楚摆在那里。
业务方面能通融的事情就太多了。
旗下四家子公司?要是懂行的财务看见就直接问了。全资?控股?同一股东?同一法人?
一般不接触财务的人和懂财务的人，对于一些词汇的解释都不一样。有些人子公司和分公司都分不清楚。
所以你想得到答案不是需要什么样的会计？
你先明确你到底想要什么效果？业财融合以后有什么用处?
如果要的是那种，业务随便搞，财务擦屁股+背锅的效果。那就啥也别说了。那个财务去了也搞不了。
如果是自己也不清楚自己公司情况，想知道公司挣不挣钱，那就请个做过全盘的会计，你放点权，原始凭证收集全面点，记个清楚的内账。
如果想把公司整理干净然后发展，或许还会上市啥的。那就直接找一个会计，一个内控管理。你全全负责他俩，先把内控搞好。然后清清楚楚的记后面的账，前面的烂账别追责，尽量得出一个期初余额，接着记就行。能不捣账就别捣。