广州市雄翔电子科技有限公司董事长刘国雄。
雄翔科技设在华创动漫产业园的工厂。
雄翔科技在动漫游戏展览会上的展位。
企业在这种“洗牌”的过程中，唯有勤练内功，坚守住自己的定位，提升自己的综合实力，方得以生存。
四月是多雨的季节，然而广州市雄翔电子科技有限公司（简称雄翔科技）董事长刘国雄先生的乐观与坚定，让人如沐阳光。在市场不景气的情况下，他愿为业界同仁传递正面能量。他认为行业还处在成长期，离饱和期还尚远，鼓励大家练好“内功”。
刘国雄先生结合自己在10余年时间里由一个游戏机维修技术员成功变为知名企业家的奋斗史，讲述了在经营过程中收获的点滴感悟。
准确定位是经营的第一步
在刚踏入游戏行业一年多的2000年，刘国雄先生便与业者们共同迎来了行业的政策风暴。当时市场一片混乱，许多业者感到前途渺茫，甚至选择了放弃。刘国雄先生虽入行不久，但他在危机中看到了商机。他想，这么多年轻人喜欢玩的产品怎么会没有希望？商品的供给不是受市场需求关系决定的吗？他认为行业定然不会戛然而止。于是，本着这么质朴的信念，他凭借一万元积蓄与自身技术，踏上了创业征程。2001年5月，雄业游戏机维修店开张了。
当时，大部分电子游戏机都是进口产品，维修技术含量较高，例如一块电脑板维修费为3000元人民币左右，利润可观。再加上当时维修店少，毫无竞争压力。短短两年，雄业维修店就拥有了七八名店员，俨然成为当时游戏机维修的全国第一店。
然而好景不长，2004年初，市面上维修店越来越多，利润逐渐被压低。刘国雄先生意识到单纯依靠手艺是无法将事业做大做强的。可究竟要怎样才能突破现有局面呢？几番思索后，他的答案是做产品。
3年维修店的功夫并没有白费，这使公司积累了大量的客户资源，奠定了一定的销售基础。第一款游戏产品《手指指》的成功面世，标志着雄翔经营业务的重大转折。从那时开始，公司逐步放弃维修业务，转向研发、制售游戏游艺产品。而对于产品的具体定位，刘国雄先生坦诚表示曾经历过一番激烈的思想挣扎。有时他会扪心自问，许多人都在通过灰色领域赚取高额利润，自己究竟清高给谁看呢？
但刘国雄先生懂得，企业要想长远发展就必须稳打稳扎，只有适当放弃，才能走出真正适合自己的路。为了更心安理得与长远发展，他笃定了内心的选择，将公司定位为研发、销售、代理阳光娱乐的模拟类游戏机。截止目前，公司已经拥有87款模拟机系列产品。
如今，雄翔科技不仅生存了下来，而且发展蒸蒸日上，成为游戏游艺行业的知名品牌企业。
多劳多得是管理方式
创业之路总是难免艰辛，然而刘国雄先生却表现出几分淡然。他自嘲般的说：“可能我就是‘贱骨头’，喜欢打拼、奋斗，如果每天无所事事我反而觉得痛苦。电子游戏机行业有很多新技术，让我觉得每天都充满挑战。我是属于一旦决定了方向就不会轻言放弃的人。不知不觉，就走到了今天。”
刘国雄先生对于创业过程的轻描淡写，并不能淡化他所付出的努力与今日的成就。早在经营维修店期间，他的勤奋已是有目共睹。那时他的档口必定是一大早开门，晚上11点多才关门，这在同行中是罕见的。他说：“一个人唯有付出了不亚于任何人的努力才有可能成功，今天的我只能说是略有成就，以后的路还很漫长，但我会一如既往地坚持自己最初致力于发展游戏机技术的梦想，因为如果没有当初的坚持就不会有今天的雄翔科技。所以，人不管遇到什么困难都要坚持梦想。有了梦想，人生才不会轻浮，才能脚踏实地。”
直到今天，刘国雄先生仍然保持着勤奋的特质，这从雄翔的管理风格中可窥见一斑。效率与执行力是他对员工的基本要求，他让每一个员工都把潜力发挥到最大。
刘国雄先生将一百八十多名员工的公司分解为几个“小工厂”，充分放权给每个部门的负责人。每年年初，公司都会商讨制定年度计划，再以此为总纲，详细分解为月计划、周计划、日计划。在雄翔科技，无论是管理层、研发员，还是销售员的激励机制，都是采取按产品数量及按关键绩效指标独立核算制度，员工当日工资在第二天就会进行公布，真正实现了公司与个人的共同发展。另外，公司还十分关注员工个人能力的培养，每周都会对员工进行系统培训。员工要站上讲台对自己上周的工作业绩进行自我评估，先讲述自己所遇到的难题，再进行表面与深层原因分析，最后提供三个以上的应对策略。
听到此处，记者不禁咂舌：“员工的压力得多大呀。”刘国雄先生笑言：“我并不是要求员工有多完美，而是根据他们的分析，我可以看出他的思路停留在哪个层次，再进行点评。只有这样，员工才能不断提升。刚开始员工确实会感到不适应，但就这几年实施的效果来看，我还是非常满意的。”
勤练内功是生存之本
面对目前的市场，刘国雄先生表现得十分乐观。他认为，近两年政府的大力支持使得行业规模每年以几乎30%的速度在递增。但每个行业的发展壮大都要经历由无序到有序的过程，政府的立场是扶正压邪，必然会采取措施进行“大浪淘沙”、淘汰一些劣质企业。企业在这种“洗牌”过程中，唯有勤练内功，坚守住自己的定位，提升自己的综合实力（比如研发能力等）方得以生存。
刘国雄先生还坚定地认为，中国游戏行业还处于发展初期，离饱和期还很远。他以日本市场为例：日本的城市化进程已经高度成熟，电子游戏厅数量已经饱和。但中国的城市化进程还远远不够，只要有新的电子游戏厅营业，对游戏游艺产品的需求就会存在。从精神层面来讲，国内的物质生活水平正在逐步提高，人们必定开始追求精神娱乐和休闲生活方式，而电子游戏厅是一个不错的去处，玩家的需求也是市场兴旺的基本保障。
刘国雄先生颇有感触地说，2000年，市面上的游戏产品基本以进口为主，而近年来国内自主研发产品越来越多，部分产品还出口到世界各地。每年动漫展汇聚了来自全球的客商，中国商用游戏游艺行业的发展已经成为全球游戏行业的中流砥柱。另外，在为广大动漫爱好者提供阳光、娱乐生活方式的同时，游戏产业的发展也对社会综合发展作出了贡献。它不仅解决了大量就业问题，还带动了五金、塑料、电子、木加工、广告材料、包装材料等众多行业的发展，真正实现了企业与社会共生、共赢的良好态势。
刘国雄先生认为，企业与政府是“鱼水关系”，企业为区域经济发展提供了强劲的动力，政府为企业提供了安定舒心的投资环境。企业规模小时主要考虑生存问题，企业大了就要考虑如何担负起振兴民族工业的己任。企业做得越大，相应的社会责任也越大。企业是在社会的大力支持与帮助下发展起来的，应该为国家创造更多的税利。在中国，任何一个企业家发展到今天，都得益于国家宽松的政策环境和良好的发展空间。一个企业家的素质首先表现在他是着眼于企业长远的发展而非短期的功利，而一个企业长远的利益必须与社会的利益相吻合。企业要有正确的价值观和社会责任感，才能在经济利益共同体中起到平衡、协调、稳健地生存和发展的作用。
采访行将结束之际，刘国雄先生补充道：“曾经我以为美好生活的标准就是有钱、有闲，但我发现当物质得到满足时却无法闲下来。当企业做到一定规模时，企业就不仅属于自己，更属于全体员工甚至全社会。例如雄翔科技现在有一百八十多名员工，这意味着背后有一百八十多个家庭，担负着这么多员工和家庭的希望，我岂敢有半点松懈。”