商业计划书的撰写是一个系统工程，这里所说的系统工程不仅是指商业计划书本身会涉及到项目分析、财务分析、
市场营销分析、资本运作等综合知识的应用。单就商业计划书本身的制作流程而言，也是一个比较复杂的系统工程。
根据我们自己的长期制作经验，商业计划书的制作流程大体可以分为十个工序。每一个工序都是需要认真对待的。
一、沟通。沟通是商业计划书制作的第一道工序，也是极为重要的一个环节，在这个环节，商业计划书的制作者需要和项目创始人进行充分详细的沟通，
要清晰地知道项目创始人想要干什么？为什么要这样做？他是如何看待自己项目的优势和劣势的，他是如何看待市场当前已有竞争对手的？他是准备如何推广自己项目的？
我们甚至会问到，项目创始人喜欢什么颜色，喜欢什么样的文案风格，因为只有清楚地知道了这些，才有可能制作出符合项目创始人初衷的商业计划书，如果在这一步出现了问题，在没有搞清楚创始人到底想要什么之前，就去盲目的制作商业计划书，那么再辛苦的劳动也可能变成无用功。只是浪费时间而已。
二、博览。在初步了解了创始人的基本想法之后，还需要创始人提供尽可能详尽的已有资料，相关资料清单我们在前一篇文章中讲过。
这些拿到手的基础资料只是商业计划书制作的“食材”，仅仅依靠这些“食材”是不够的，还要去查阅大量的相关行业背景资料、政策背景资料、市场运营数据等资料，
这个过程会涉及到专业领域研究报告文献、行业研究报告、相关新闻报道、行业发展趋势研究等资料。只有全面深入地了解行业的状况，才有可能给商业计划书的制作打下坚实的基础。
