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6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，能匹配上收入的驱动因 素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了； 7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的少的钱。如果VC愿意多投一些，当然。 8） 用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是 要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。
实际情况也许更会复杂些。如第2阶段可进行两轮，跳过第1阶段，直接进入第2阶段。但这种三阶段式的道路至少是个人创业者能够选择的方式之一。YC遇到越来越多已经成功几十万的公司，这类处于第2阶段的公司也是我们投资的主要对象，针对他们的需求，拓金咨询（成都）将给出一些实用的建议（详询请私戳微：bgzx99；）。
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也称优劣势分析法，是对内部环境的分析，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合。 其中，S代表优势strengths，W代表劣势weaknesses，O代表机会opportunities，T代表威胁threats。 strengths是企业的内部因素，包括有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、攻势劣势等。 weaknesses是企业的内部因素，包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、、经营不善、产品积压、竞争力差等。 opportunities是企业的外部因素，包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。 threats是企业的外部因素，包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
潮松项目咨询是一家致力于为企业提供商业计划书、可行性研究报告及项目建议书编写的咨询公司。公司核心业务包括公私合作投融资研究、策划、咨询、评估、中介、培训、工程咨询、造价咨询。
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写商业计划书的商业模式分析对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着直接的意义。总的来说，企业的商业模式必须顺畅、具有实证性。简单地讲商业模式就是企业或公司是以什么样的方式来盈利的。构成的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。在长达数十页的商业计划书中，创作者常常会对其具体的商业模式进行分析，并向投资人展示相关内容。那么，商业计划书中具体的商业模式应该如何分析呢？ 一、商业模式图一份成功的商业计划书一定要有一个清晰具体的商业模式图。商业模式图一页纸就可以呈现，它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够让投资者在此模式下能一目了然地了解该产品的商业模式是否完整或者存在很大的纰漏。除此之外，还可以判断商业模式的各个方面是否一致，清楚地看到你的团队是否清楚你正在做什么，为什么要这样做等等。商业模式图可以帮助投资者更地看清公司的全貌，对各自的职责也有一个更加清晰的认识。
1．完善科技创新企业成长机制。实施龙头骨干企业创新登峰工程，发挥龙头企业带动力强、资源整合能力强的优势，在前沿技术、关键基础技术等国内空白、行业紧缺领域加大布局投入。实施高新技术企业引育工程，完善高新技术企业引进机制，实行建库培育、对标培育、有效培育，推进“小升高”“规升高”。实施科技型企业上市培育工程，对接“科创板+注册制”改革，加快推动单项企业和科技型高成长企业上市融资。实施中小企业创新提升工程，深入实施产业科技金融融合创新先导工程，用好“融小北”等金融平台，引导中小企业“专精特新”发展。到2025年，独角兽企业、瞪羚企业、科技型中小企业、高新技术企业分别达到10家、170家、5000家和5000家。
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当搞明白这点后，他再去和投资人解释这个项目时，就可以结合行业趋势进行准确解读，让VC意识到这个项目是符合行业发展并具备市场前景的。而不是简单粗暴地向VC阐述项目，吃力不讨好。
3．强化数据和网络安全防护。
[报告]一份的商业计划书，应该包括诸多精深
（一）完善通信网络基础设施。
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强化支付结算等金融基础设施建设，深化金融供给侧结构性改革，提供更多移动、便捷、安全、并直达各流通环节经营主体的服务。优化支付环境，鼓励银行等各类型支付清算服务主体降低手续费用，降低商家、消费者支付成本，扩展移动支付便民工程场景，推动银行卡、移动支付在便民消费领域广泛应用。完善跨境支付监管制度，稳妥推进跨境移动支付应用，提升境外人员境内支付规范化便利化水平。积极推广自助结算、移动支付等智能技术，支持企业开展服务设施智能化改造，鼓励社会资本参与无线网络、自助服务等智能配套设施建设。
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（五）强化考核评估。以企业群众满意度和获得感为评价标准，建立全省政务服务信息化考核评估机制。发挥考核评估的“风向标”和“指挥棒”作用，定期开展考核评估，对工作进展和突出问题进行通报，充分调动各地各部门积极性，推动规划目标任务落地见效，促进全省政务服务信息化水平不断提升。
倡导“绿色焚烧”、“清洁焚烧”理念，因地制宜地选择安全可靠、环保、省地节能、经济适用的垃圾无害化处理技术，优化技术工艺，有效解决焚烧烟气和飞灰、渗滤液等处理问题，提高污染控制水平。立足高标准建设、高质量管理，因地制宜选择安全可靠、环保、省地节能、经济适用的处理技术，完善污染控制及监管设施，严格按照相关建设、技术和环保标准进行设施建设，鼓励地方以严于国家烟气排放等标准要求建设生活垃圾焚烧发电设施。开展相关处理技术研究，规范渗滤液排放，对垃圾渗滤液处理不能达标的设施进行提标改造，有效控制污染物排放。加强对焚烧飞灰收集、贮存、运输和处置的管理，鼓励运用新技术、新工艺进行垃圾焚烧飞灰无害化处置与资源化利用。
培育一批粮食新型载体平台。提升粮食物业园服务能级，打造一批集仓储物流、多式联运、物流贸易、精深加工、科技研发、应急保障功能于一体的现代化粮食物业园区。推进粮油批发市场现代化转型，打造一批集电子商务、现货交易、期货交割、粮食物流、价格形成、信息发布、金融结算、质检监测于一体的综合性粮油交易平台。积极培育种粮大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型粮食生产经营主体。推进建立集粮食种植、收购、加工、仓储、物流、贸易等为一体的高质量粮食产业大联盟。鼓励龙头企业通过兼并、重组、参股、联合等方式，促进要素流动和资源整合，与不同经营规模农户、农民合作社、家庭农场等结成利益共同体，打造农业产业化联合体，开展品牌共建共享、打造品牌联盟。
倡导“绿色焚烧”、“清洁焚烧”理念，因地制宜地选择安全可靠、环保、省地节能、经济适用的垃圾无害化处理技术，优化技术工艺，有效解决焚烧烟气和飞灰、渗滤液等处理问题，提高污染控制水平。立足高标准建设、高质量管理，因地制宜选择安全可靠、环保、省地节能、经济适用的处理技术，完善污染控制及监管设施，严格按照相关建设、技术和环保标准进行设施建设，鼓励地方以严于国家烟气排放等标准要求建设生活垃圾焚烧发电设施。开展相关处理技术研究，规范渗滤液排放，对垃圾渗滤液处理不能达标的设施进行提标改造，有效控制污染物排放。加强对焚烧飞灰收集、贮存、运输和处置的管理，鼓励运用新技术、新工艺进行垃圾焚烧飞灰无害化处置与资源化利用。
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