长城电工：三大措施冲击经营目标

长城电工（600192） 位居中国电气工业100强的第30位，甘肃工业100强的第17位，在转变增长方式、产业集群整合的大趋势下，长城电工提出了“十二五”末主营业务收入达到45亿元的经营目标。 　　董事长杨林指出，根据过去的发展经验，每一次经济危机，都带来一轮行业重新洗牌和并购重组，这次也不例外。因此，长城电工在战略上要重新布局，正视市场竞争新变化，充分发挥现有优势，进一步提高长城电工整体经济实力。 　　近年来，长城电工年均增长率一直在15％左右徘徊，为更好适应发展目标的要求，长城电工提出了“发展做强高压、壮大做精中压、整合发展低压、系统集成服务、两翼协调发展”的发展战略。重点采取三大措施，一是充分发挥已有优势，拓宽应用领域，扩大经营规模，依靠科技、营销，实行行业差异化战略，逐步实现通用产品专业化；二是发挥内部现有产能，按照“先内后外”的原则进行产业集群整合；三是进一步延伸产业链，一方面提高系统成套能力，加快向产业高端、高技术水平、高附加值方向发展，另一方面在目前具备的发电、配电、自动化控制元件和成套能力的基础上，以长城电工品牌为依托，以资本运营方式，通过并购重组，提高系统设计和施工能力，开展输配电工程总承包业务，提供发电、变电、输电、配电、自动化控制一体化的电气成套系统解决方案。