如何打破家族式管理的瓶项
更新时间：2011-10-15 08:59:00 信息编号：47378
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我公司从事羽毛工艺产品行业，算来此行业也属冷门，从2000年的全国不到50家到如今的全国几佰家大大小小的同行，致使恶性竞争，利润空间一路下滑，而生产成本居高不下，所以迫使公司需要调整结构，创新产品。可是当时成立初是一帮家乡的亲朋好友任职于公司各管理部门，成立初由于市场景气，而同行竞争也不激烈，所以一直到08年前公司业绩也还不错，可到08年金融危机以来，出口重创，同行竞争激烈，公司一直只能维持经营，现在想调整发展方向，可公司的管理人员一直是以前的亲朋好友，论生产管理是还可以，可要创新产品，调整结构发展，就没一个能胜任了，新招聘管理人员又没人会服从管理，请教各位该如何是好？
主要经营：羽毛绒条;羽毛围巾;羽毛扇;羽毛披肩;羽毛绒帽;羽毛面具;鸵鸟毛条;天使翅膀;羽毛花;孔雀毛;羽毛饰品;羽毛圣诞树;羽毛蝴蝶;羽毛小鸟;鸵鸟毛绒带;羽毛;羽毛条;毛条;羽毛工艺品;羽毛工艺
深圳亿美工艺厂是一家中港合资的企业，因生产原因现转迁到福建省漳州市。专业生产各类羽毛工艺品。企业创办于2000年，经过多年的发展，现工厂职工人数300多人，半成品外加工厂职工人数600余人。本着“质量第一、信誉第一、客户第一”的原则，不断的开拓国内外市场，在同行业中享有一定的声誉，产品品质得到国内外客户的认可（如欧美国家的沃尔玛、迪斯尼等），且有广泛的影响力，是海内外较大规模的羽毛工艺制品生产基地。
亿美工艺厂引进国外先进工艺技术，原料皆是精 ...
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