【我眼中的用工荒】+看看我们虎头化工的老板是怎么对员工留住人并留住心的

【我眼中的用工荒】 + 看看我们虎头化工的老板是怎么对员工留住人并留住心的 文：上海虎头化工有限公司 赵爱英 在公司成长自己为公司服务的当下，也在跟着老板学经验，就像这次的用工荒，都在喊“荒”的同时，我们却可以那么从容的背后是源自于博士后学历老板的专业管理支撑。。。。。。 掌控局面远比被动的妥协更有利 春节回家前，经理来开会，本以为会说说下一年的计划等什么的，没想到他让我们意外地是给我们都涨了工资。我的虽然不是很多，但是 600 块钱将近够我房租的了，还是值得关注的，再说这种惊喜地主动奖励还是很舒心的。一同事在经理走后就表达了自己对于新年的决心，一定要好好干，要不然对不住经理的这种厚爱！ 春节回来就有个惊人的消息，上海工资平均上涨 15% 。我算了算，我的工资基本上迎合了这个涨幅，但是如果是这种被动下的提升，可能年前那种工资的涨幅和对于工作的认同感就不会那么强烈，仅仅是一个春节的时差，却导致了两种不同的心理。年前的主动加薪和奖金政策让我整个假期充满了一种积极的干劲，所以早早的回到上海回归到工作状态，而利用一个假期对于新年的规划更是促进了工作的提升和公司业绩的增长，试想一下被动下的工资增长会是一种什么状态呢？！ 就像这次的阿里中国供应商引发的危机公关，如果等媒体和政府干预后再作出回应，那种损失恐怕难以预料，而对于马云本人的诚信值来说也大打折扣，但恰恰是他的主动曝光，反而扭转了这种势头。 和谐关系与老板个人魅力 我在虎头已经工作了将近三年的时间，三年中无论是离职创业的还是现在就职的员工，对于自己的老板都是心存感激，不像很多企业和老板的势不两立的对立阶级。能够做到这点我觉得就是很不容易的一件事，可以笼络自己的员工的心，并让大家在一个愉悦的氛围中发挥着最大的效能，就是很了不起的一件事。我在想如果是我，我会做到多少？如果我可以做到维护好和员工的关系这点，但是技术人员全是一些高精尖的研究人员做后盾，保证产品质量的同时研发新产品的技能我可以吗！？有新产品，我会有老板在最处成立的阶段一样那样强的业务能力吗！？有了客户，我有老板那种维护客户的能力吗！？在处理各种突发问题的能力上我又及他的几分之几？。。。。。。。 很多的疑问让我开始回落朴实，无论是锐进的梦想还是不求后果的单刀直入都要有很多的应对实际问题的能力，而所有我的这些疑问都是我的老板已经做得很好的事情。 我的老板不仅在上学期间担任学生工作要职，本科开始创业，研究生时期在不耽误学业的情况下把生意经营的有声有色，在购得自己喜爱的奥迪 a6 后，也在毕业期间获得学校举荐担任市级公干，出于对学业的执著，他又在继续创业的同时取得哈工大博士学位。 06 年筹建了上海虎头化工有限公司，作为中日油化华东分公司，也是他创业成功的一个较好佐证。在坐阵上海发展分公司的同时他又获得复旦大学博士后学历，作为分公司上海虎头化工也在慢慢的发展壮大，营业额不断翻倍增长，诚信慢慢树立。 选择是双向的，员工选择公司的同时企业也要选择适合工人 就在上年我们要招聘两个职位，一个是办公室管理，主要是空闲之余协助我从事一些电子商务的基础工作，这个学历限制是大专；还有一个是润滑油脂销售区域经理，主要考虑的是我们做的产品比较特殊，润滑行业单做润滑脂已经够有限制，而我们只做 润滑脂 中技术难度比较大的高档高温低温的润滑脂，所以对于行业的了解就排在了这个招聘的首位，所以对于学历只要求中专。 考虑到上海的区域性我们就找了三家还不错的网站分别做了招聘的广告，陆续的也收到了一些简历，但是多是大专，前期安排了两批面试，可是遗憾的是比较满意的简历见到人却发现不是一副弱不禁风，说话生怕吓着谁一样，很老实但是却觉得没有积极的因素；要不就是很有激情但却是一问三不知，甚至是发给其邮件中让带的资料都没有带。不知道是我们要求太苛刻还是本身面试人员素质不是想象中的那么好，招聘实实在在的打了一场持久战！ 虽然一连几个月没有完成招聘任务，但是经理却不着急的说如果不能选到适合自己公司发展的人员，还不如不招，因为一些素质不是太好的员工会带坏整个办公的氛围，让积极的工作状态变成一堆散沙！ 直到最后我才明白了老板为啥没有急急火火的招工的原因，也因此对于员工的工作状态有了更深的认识。不要因为一时之缺坏了维护已久的氛围，招工招来的是不是适合自己的公司发展才是重要的。 没有什么事是一种绝对的消极，就像现在的用工荒，当别人都在喊着“困境”时，定有些人在迎难而上。。。。。。。 —————————————————————————— 实战博客管理营销教程【重点关注】 阿里旺铺营销管理“三大教程”不看后悔！