1、 储位标识明确。
先将仓库货架储存区域详细划分，并加以编号，让每一种预备存储的产品都有位置可以存放。此位置必须是很明确的，而且经过储位编码的，不可以是边界含糊不清的位置，如过道、楼上、角落、或某产品旁等。需要指出的是仓库的过道不能当成储位来使用，虽然短时间会得到一些方便，但会影响产品的进出，违背了货架优化管理的基本原则。
2、产品定位有效依据产品保管方式的不同，应该为每种产品确定合适的货架储存单位、储存策略、分配规则，以及其它储存产品要考虑的因素，把货品有效的配置在先前所规划的储位上，流通速度快的产品就该放置在靠近出口处等。
3、变动更新及时。
当产品被有效地配置在规划好的仓库货架储位上之后，接下来的工作就是仓库货架储位的维护，也就是说产品不管是因拣货取出、或是产品被淘汰，或是受其它作业的影响，使得产品的位置或数量发生了改变时，就必须及时地把变动情形加以记录，以使记录与实物数量能够完全吻合，如此才能进行管理。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生惰性，使得这个原则是进行仓库货架优化管理中最困难的部份，也是目前各仓库管理作业成败的关键所在。