振奋人心的好消息:提高认识 积极参与 扎实开展 确保实效取得好成绩

提高认识 积极参与 扎实开展 确保实效 公司“2009年质量月、第29次班组建设月”活动今天拉开了帷幕。开展“双月”活动是上柴公司多年的优良传统，它的目的是要通过相对集中的质量活动和班组建设活动的开展，宣传、引导广大员工把质量工作做得更好，把班组管理基础夯实得更加坚实，从而达到以月促年、以点带面的良好效果。 2009年是非同寻常的一年，公司明确了商用车发展的方向，上半年开展了“百日整合”，实现上柴与上汽的初步融合。下半年，公司将以深化基础管理为重点，在质量工作方面将继续围绕市场三大指标，系统改进产品质量，提高产品的市场形象。我们要充分利用“双月”活动这一载体，发动全体员工，寻找差距，深度挖掘，掀起一场群众性的、深入持久的质量改进高潮,确保年度质量目标的实现。 本次“双月”活动的开展正逢上柴加入上汽的关键时期，对于上柴的发展有着重要意义，我们应该提高认识，积极参与，扎实开展，确保“双月”活动出实效。 首先，要提高认识，认真做好宣传引导工作。质量是企业各项工作的综合结果，各部门要充分宣传，广泛动员，要让每一名员工意识到质量的重要性，将质量的重要性与员工的岗位结合起来，与工作质量结合起来。要让广大干部职工真正明白质量为什么重要，同时看到我们差距，明确改进的方向。我们必须重视基础的班组管理，通过把班组的管理能力提高了，企业的各项工作才会真正落到实处。 第二、要将“双月”活动的各项工作落实到位。“双月”活动是一个阶段性的工作，已经制定了详细的计划，活动密集，任务多，各条线和部门要严格组织，精心策划，确保每一项工作都能够落实到具体的岗位中去，做到各项工作有针对性，有效果，能解决实际的问题。班组建设要体现在具体的管理方法和操作办法上来，通过对科学管理的实践来提高班组管理水平。 第三，要抓住“双月”活动的有效契机，建立长效管理机制。质量工作是一个持续扎实的工作，质量的提高不是靠运动式的工作能够解决的，只有长期有效地坚持才能够保证质量。不管是质量管理还是班组建设都需要长效机制的建立来保障。“双月”活动只有一个月的时间，我们不能够割裂前后的工作，在“双月”活动中，不但要开展阶段性地工作，还要把活动期间有效的做法和优秀的管理，采取制度、方法乃至流程等方式固定下来，用来指导今后的实践，以长效促发展。