今天上午9点，我公司聘请香港汇杰教育集团的袁浩民教授为我公司管理人员进行提升企业执行力的专题培训。
培训主要采取的是互动形式，袁教授把我公司管理人员分为三个团：一团叫“野狼团”，口号是“野狼，野狼，属我最强。”；二团叫“成功团”，口号是“成功，成功，一定成功。”；三团叫“冠军团”，口号是“冠军，冠军，我是冠军。”。
培训内容：态度决定高度，细节决定成败；普通标准，没有结果，一般标准，普通结果，最高标准，所有结果；任何错误，任何事情，没有任何借口推脱；强调了学习力的重要性；时间大于金钱的观点；遇到困难，代表能力不足，遇到问题，代表方法不对。
同时，袁教授带来非常新颖的观点“六大体系”：①计划——工作方向问题；②责任——控制内耗问题；③措施——执行保障问题；④检查——解决管理问题；⑤激励——打造文化问题；⑥改进——完善系统问题。
最后，各部门的主管针对这次的培训进行了发言。这次培训对我公司管理人员感触很深，进一步提升了管理人员的管理水平。