7月17日上午，天朝上品核心战略合作伙伴会议在贵阳国际生态会议中心二楼5号厅举行。天朝上品核心商家、十大联合舰队指挥官、茅台技开公司领导和天朝上品班子齐聚一堂，共谋品牌共塑大计，共商市场管控规则。
会议现场
天朝上品酒业总裁黄永毅主持会议。他强调指出，贵人战略实施以来，市场反应强烈，销售十分火爆，贵人酒成为“黔货出山”第一个卖断了档的产品，近日又产生了单笔1个亿的最大订单。它雄辩的说明，天朝上品不光是一瓶好酒，也是顶级珍稀资源、最佳投资项目、超值理财产品。我们花费了十年时间，投入了数亿资金，倾注了无数心血汗水，创立了柔和酱香标准，打造了天朝上品品牌，去年提出5年财富倍增计划，目的就是让全国战略合作伙伴和广大经销商朋友获得预期投资回报。说实话，对于一个品类革命、品质爆棚、荣誉登顶、世界认可的品牌，无论标价多高都不算过份。
黄永毅总裁主持会议
总裁特别感谢一些标杆企业，比如囍联集团、贵州饭店、海尔、苏果名店，一直坚挺贵人酒599元一瓶的价格，90%以上的网店和绝大部分实体店也能做到标价规范。但是，由于天朝上品迅速崛起、快速扩张，在品牌高速发展的过程中也还存在一些问题。比如个别经销商格局不高，缺乏大局观念，不能很好的约束自身的经营行为，随意低价销售产品，沾奉公守法的商家便宜。有的代理商对下属客户疏于管理，任其违规经营，抢夺客户，恶意竞争，扰乱市场。这些不良行为损害了品牌形象，伤害了客户根本利益，属于害群之马，让人极为痛心！
黄永毅总裁分析市场形势
古人说：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼。”利润几乎被所有的企业家看重，然而我们并不在乎利润的获取，而是对产品出货率与市场占有率相当感兴趣。为此，集团允许核心品牌的贵人酒项目3年政策性亏损，上下游企业同意让利于经销商和消费者，目的只有一个，不仅要把贵人酒做大做强，更要做精做好，尽快成为市场占有率第一的战略单品，让一个世界级的伟大品牌早日在我们的手中诞生。
刚刚启动的《大国品牌》全球战略为天朝上品加速发展插上了腾飞的翅膀、打开了井喷的闸门。在这关键的时刻，我们务必保持头脑清醒，非常有必要进一步出台市场管控系列措施，完善营销机制，规范市场行为，维护市场秩序，让良币驱逐劣币。今天召开这次内部会议，旨在集思广益，恳请大家畅所欲言。
张开荣董事长慷慨陈词
聚贤盛邦董事长张开荣慷慨陈词：聚贤盛邦文化就是做人正直、行走正道、心怀正念、充满正能量。在与天朝上品合作中，我们得到了实惠，尝到了甜头，凝聚了士气，赢得了人心。天朝上品需要大境界、大格局、大智慧的人共同来经营，我认为建机制比讲道理更重要，建议建立定价标准和惩罚机制，对所有低价、乱价、抢客户的行为零容允。
讨论环节
出席会议的代表经过认真的激烈的计论，形成了以下共识：一是所有合作伙伴都是一个利益共同体、事业共同体、命运共同体，天朝上品是我们共有品牌，厂商都有共塑品牌的责任，也有维护市场的义务。要本着共建、共治、共享、共赢的原则，与天朝上品同呼吸、共命运。二是所有合作商对自己的下家出货均负有全权责任，严禁低于规定价格公开标价、报价、销售。从即日起如有上述行为，首次约谈并暂停供货整顿，不再享受特殊政策，补足差额并交付市场管理费5000元；再次违规双倍支付市场管理费，并缴纳10万元违约保证金、削减补助计划指标； 3次则取消其代理商资质。三是遵守游戏规则，倡导原始开发，坚守价格底线，共同管控市场。底限就是高压线，谁碰线谁触电，坚决按规定予以严惩，对恶意违规且屡教不改者一律清除出局。四是建立自查、自纠、自律、自控机制，大家都是市场监管员，对所有报低价、标低价、低价倾销、抢夺客户、恶意竞争的行为进行举报，列入黑名单，老鼠过街人人喊打。五是合作伙伴之间共同举旗子，相互抬轿子，彼此喊号子，帮助提篮子，充分调动原始开发者、奉公守法者的积极因素，最大限度的保护合作商、经销商、代理商合法权益。
杨盛勇书记总结讲话
茅台酒厂集团技术开发公司纪委书记、天朝上品酒业监事杨胜勇作总结讲话。认为这是一次非常民主的会议，也是一个非常成功的会议。核心商家共同发声，不伤品牌图小利，不砍大树做拐杖，精心的爱护、呵护、保护核心品牌，我代表技术开发公司和天朝上品酒业感谢大家！希望大家本着“资源共享、目标共订、品牌共塑、市场共管、利益共享、合作共赢“的精神，坚持有法必依、有章必循、有令必遵、有错必纠，实行自我管理、自我约束、自我完善、自我监督，在不违规的前提下实现销量和利润齐增、品质和品德双赢，为早日实现”千亿茅台、百亿天朝“之宏伟目标而共同奋斗！
聚贤盛邦集团牵手茅台集团天朝上品酒业是合作共赢，互惠互利的成功典范。相互支持，共创辉煌，共同保护稀缺资源，共同管理市场，方可创天朝财富，品上品琼浆。