管理第二，效率优先

最近去拜访一大型led照明企业，有个细节让我感触很深。在公司宣传栏中，一份规范工衣穿着的文件中，至少有十个部门的领导签字。工衣的规范和统一，涉及到员工的精神面貌和公司形象，对打造企业文化来讲也是有必要的。公司规模大了，没有严密的组织架构、管理制度和流程规范肯定是不行的，但在执行中往往可能流于形式，层层的汇报、讨论、审批和签字，内部信息沟通不畅，执行走偏。在互相推诿和牵制中，在决策等待中效率就低下了，机会往往也就错过了.我们不能为了内部管理方便，去忽略客户真实感受！所以，我在想，大企业占据了资源（包括人脉资源和政府背景）、资金、研发和产能规模上的优势，但在贴近市场真实需求、高效率服务客户、灵活应对市场变化、个性化柔性化制造、服务专业细分市场等方面中小企业更占优势。为客户提供专业化、个性化、人性化、快捷化、标准化的服务是圣大光电所推崇的，无论企业做到多大，我们应坚持自己的服务理念！