近期，大米印平台提出“印刷经纪人联合发展”概念，即将以往单打独斗的印刷经纪人联合起来，多个经纪人抱团组成团队或企业作业，将经纪人的资源优势最大化，业务风险最小化，继而在印刷行业生产下来，谋求发展。
经纪人为什么要联合起来？
因为未来三年，对于印刷行业来讲，是大洗牌的三年。印刷行业红利的时期已经过去，随着价格越来越透明，出现了利润逐渐消失的内忧，加上环保、税务等外患，这三年内会有一大批印企掉队。
印刷从业者在接下来的三年，应该怎样应对市场变化，才能生存下来？
针对这个问题，小米妹也收集了一些商业大佬的观点，希望可以给大家带来一些启发：
第1条：专业的业务会更吃香
1、创业的第一法则：不熟不做。美的创始人何享健说：“美的成功的一点，在于从不乱搞多元化，集中资源做专业化的白色家电。这是美的做大做强的关键因素。”
2、创业之前不要忽略四个分析：行业分析、竞争对手分析，产品分析和消费者分析。
3、马云说：小企业别玩战略，小企业的战略只有两个词：活下来！挣钱。
第2条：失败的原因都很雷同
1、马云说：“所有创业者都应该多花一些时间去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万，失败的原因只有一两个”。
2、比尔·盖茨说：“微软离破产只有18天”。小企业更应有危机意识，应该建立一套危机预警机制。
3、应该系统识别企业存在的风险，包括市场、运营、环境、合规、财务、产品、人员等风险，并进行分析、监控、规避和预防。
第3条：不会用人，你就自己累到死
1、管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是二者的集合。
2、管理学者詹姆斯·柯林斯说：管理就是将合适的人请上车，不合适的人请下车。
3、公司要注重人才梯队建设，建立后备人才储备队伍，防止人才断层。
第4条：质量未来三年印刷行业的命根子
1、美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
2、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、小公司要强大，必须靠质量说话。生产过程要推行零缺陷管理、目视化管理和防错方法，确保“一次就把事做正确”。
第5条：不懂财务，就做不好老板
1、管理者要能看懂三张报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
2、企业健康不健康，关键看指标。必须紧抓三大财务指标：偿债能力指标，营运能力指标，盈利能力指标。
3、重视财务报表分析的作用，从财务分析中发现问题和趋势。
第6条：未来的市场看口碑
1、马云说：新零售实际上要把线上线下整合思考，要考虑以后的零售，不是思考学会怎么卖东西，而是学会怎么服务好你的客户。
2、成交始于攻心，世界第一推销员吉拉德说：真正的销售始于成交之后。
3、未来虽然不一定是每个企业都要拥抱互联网，大数据，但每个企业还是需要升级，需要具备网商精神。
第7条：不创新，就灭亡
1、马云说：企业要敢于提升技术含量、敢于对模式和组织进行创新。向政策要红利的时代已经过去，必须向技术要红利，要做别人不敢做、做不到的事情。
2、管理学家詹姆斯·莫尔斯说：可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
3、要在公司植入创新文化，市场是创造出来的，创新才是小公司的唯一出路。
诚如马云所说，未来的商业竞争将不再是价格竞争，而是服务的竞争，但是要令客户有好的体验，单靠个人是不现实的，所以大米印认为：我们印刷经纪人应该也必须要联合起来，共同谋求发展。