车缝组的大小一般根据企业所接订单的款式来决定。例如：针织类服装企业，订单款式相对较简单，因此在组别人员的数量安排上可相对较小，合理利用人力资源，减少冗员的存在，最大限度的缩短上下道工序之间的传递距离，从而提高生产效率。
又如：梭织类服装企业，在做滑雪装之类款式复杂的服装时，则人员不可太少，因为此类服装少说也有六七十道工序，多的有一二百道，如果人员太少，工人兼道太多，将大大延长他们的适应时间，致使工艺难度加大，几道工序一直卡在一个人的手中，流水线速度将非常缓慢，无论整个组还是车工个人的生产效率都会大幅下降。
这里所说的小是指一个组在整个企业或者整个车间里相对来讲是小的，从生产的形式、生产的数量、生产的品种以及生产所投入的人员在公司这个大整体中是小的。
2．流水线管理核心-细节决定成败
细指细心、细致、细密。身为组长，心思必须十分缜密。一件衣服做下来，从主、辅料的配备，到工艺的制作、工序的安排、人员的分配、机台的配备、流水线的前后顺序摆列、领料和出货的数量、车工内部的数量登记、每日产量的进度、质量、货期的临近等都必须了如指掌，十分清楚、明朗。
制作服装本身就是一件十分琐碎的工作，这就要求组长必须心细如针，要做到细如针并无别的途径可走，唯有多想、多做、多跟踪，让整个组的生产情况清晰地映在自己的头脑中。
3．流水线组长管理工作重点-全面扎实
以车缝组长来说：从字面意义上来讲好像只需做好车缝工作即可，其实不然，车缝组长集“兵头将尾”于一身，既然为“将”则必然有许多行政方面的工作要做。
例如：如何正确传达上级的精神、指示、任务，如何开展、执行、监督这些精神、指示、任务的完成，在安全、卫生、员工思想教育、员工技能培训、本组在企业整体中所应做的贡献、所处的地位、所担任的角色等都是组长所要做的行政工作；在生产方面，对所接订单款式的数量、货期、品质、工艺等诸多方面亦必须全面了解。
车缝组是最基本的生产单位，在它的后面还有许多相关的链接单位，如品检、后整理、包装、装箱、发货运输、销售等诸多环节，所以组长在考虑自己组的生产安排的同时，也必须给后续的工作留下空间，否则会影响整个企业的出货计划，严重时可能会给企业造成重大的经济损失。
特别注意：工作扎实，就是踏实、扎实。因为组长是生产线最直接的领导者，对本组的生产能力，包括品质生产能力、速度生产能力都必须十分清楚。负责生产管理的人必须是一个实干家，来不得半点虚假、浮夸。否则你的下属、上司、后道工序的同事，甚至整个企业，当然也包括你自己，都将受害不浅。