企业就是一个小型的“社会”，企业管理就是要坚决杜绝形式主义，才能保证制度的政策文件符合实际、工作安排具体可行，不会出现“头重脚轻”的企业运作状态。
安信医学对此表示充分肯定，市场部就提出在企业管理中，形式主义主要表现为会议内容不厌其多，规模不厌其大；指导走马观花，不涉及具体实质内容；报送资料冗杂，不进行分析研究，无任何指导管理意义。
日常工作中，安信医学用民主的方式吸纳智慧，强调管理参与性，倡导员工积极为企业发展献计献策，这样能直接反映出管理过程中具体存在的问题方面。
据悉，安信医学自2003年建立之初，就倡导全体员工坦荡做人，热诚待人，勤勉敬业。企业管理要求做到企业法人化、部门法人化、人人法人化；通过文件阅改会讲政策落地，不走形式化道路；开展头脑风暴、阳光服务，确定绩效考核与薪酬分配；建立孵化中心、管理帮扶人才梯队建设、道德诚信遵崇委员会，实现精细化管理。
此外，安信医学2018年经营计划书中提出，坚持批评与自我批评、马上办、学习型组织建设等文化内核，将工作中的每一步落实到具体实际中，确保走动式管理能真正解决管理中存在的问题，解决部门创新不足。