库存管理误区有哪些？如何做好库存管理

库存管理误区有哪些？如何做好库存管理？库存管理，广义上是指对企业一切有价值的资产进行管理，包括原物料、半成品、成品、土地、人力、时间等。但目前很多企业对于库存管理的理解还停留在对于材料和产品的管理层面上，忽略了其他资产的管理，给企业带来不同程度的损失。

库存管理误区：
误区一：绩效考核面过窄
症状：做库存管理的人员不了解客户需求，日常规划常常是基于订单缺货量统计，这完全是一种被动行为模式。如今快速变化的市场要求企业积极进行库存规划，以满足当前需求。如果客户的需求总是无法在其指定的时段内满足，他们就会转投竞争对手的怀抱。
误区二：让资质不足的员工管理库存
症状：每家公司都面临库存规划的挑战。如果让未经过培训的员工对库存管理并做决策，就会造成库存浪费。库存管理是一项技能，需要从业人员事先接受相应培训，并在实际操作中不断进行学习，缺乏专业的培训对于企业来说是非常不正确的做法。
误区三：预测管理缺乏规范的流程
症状：没人对预测管理流程负责，没有准确的信息反馈，就不会有准确的预测。这将使得库存规划与客户需求脱节，存在完不成订单的风险，有可能影响客户满意度。
误区四：不在内部进行沟通
症状：诸如促销和新品上市这样的突然性事件没有传达到所有相关部门。公司内部没有使用同一套系统，导致问题出现无爱找出源头，无法对症下药解决问题。
误区五：分散于各处的SKU（库存量单位）过多

症状：SKU泛滥的情况通常会随着时间推移而逐渐显现，企业需要对之精简，进行理性规划库存。

如何做好库存管理：

1、入库管理。
入库管理指根据不同的业务类型进行入库确认，包括进货、销售退货、调拨入库等。严格审查入库产品的型号、质量、产地、计量标准、价格、数量。
2、出库管理。
出库管理指根据不同业务类型进行出库确认，包括调拨发货、批发、进货退货等。根据出库单认真核对数量、质量、品类和客户方向。
3、损溢管理。

损溢管理指对因产品残次、变质、盘点损溢进行管理。定期进行产品损溢报告，清理损溢产品，设置损溢产品专区。

4、盘点管理。
盘点管理包括打印盘点清单、实盘录入（手工录入、手持式数据终端数据接口录入），盘点表生成、盘点数据查询。采取月盘点、季盘点和年终盘点，形成盘点表。
5、预警管理。
预警管理是对产品库存数量、保质保鲜、滞畅产品情况等的警告管理。设置预警管理的蓝线、黄线和红线。及时进行预警报告。
6、查询分析。

查询分析包括对库存帐不同层次的查询、库存结构分析、库龄分析。

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