兴义账易代账公司教您创业的六个方法！据不完全统计，创业企业的失败率高达70％以上，而大学生创业成功率只有2％－3％，远低于一般企业的创业成功率。那么，如何尽可能地进步创业的成功率，我想应该从以下几个方面进手：
1、有一份完整的创业计划书
大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些题目必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判定。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出具体的工作步骤。
2、要有周密的资金运作计划
资金如同企业的粮食，要保证企业天天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到猜测盈利期之前的资金预备。
但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、职员增加、用度增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收进和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
3、为自己营造一个好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和贸易经验，假如把自己独立放到整体贸易社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的贸易氛围，进进行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业（产业）园区落户，借助其提供的优惠政策、财务治理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业治理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的贸易氛围，这对创业者的起步十分重要
4、从亲历亲为到建立团队
企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必须自己往做。只有明确目标不断行动，才能 实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，捉住关键重要的事情先做。天天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人往做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进进一个相对稳定的发展阶段。
5、盈利是做企业 的目标
做企业的 目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何往盈利。大学生思维活跃，会有很多好的点子，但这些好的点子要使他有贸易价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的 使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
6、失败是迈向成功的门路
在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。
对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的门路。
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