2012伦敦奥运会正在激烈的进行着，奥运健儿在运动场上激情的上演精彩比赛，各赞助商的广告也是满天飞，大多品牌赞助商都没有把品牌真正运作起来，一个有生命力的品牌，它有诸多威力，奥思公关就品牌而言诉说以下观点：
第一种力，市场扩张力。如今的市场，产品竞争、质量竞争，在很大程度上都是通过品牌竞争来实现的。名牌卖得多、卖得贵、卖得快、卖得久，遵循品牌定律。国外大品牌进入中国，第一个做的事情就是挤压和消灭本土品牌。发达国家可以允许中国产品进入它的市场，但要贴他的牌子。金融危机之初，有的地方贴牌生产的企业成千地倒掉，因为你“命悬一单”，人家不下定单了，你就活不成了。
第二种力，价值提升力。产品的价值是由两个方面决定的，一个是物质的使用功能价值，另一个是文化精神认可价值。再好的质量，只能做到“物有所值”，只有知名品牌才能做到“物超所值”。一个几百元物质成本的LV包，能卖到上万元，靠的就是品牌文化形成的品牌附加值。一辆法拉利，一辆悍马，一辆劳斯莱斯，一辆宾利，为何能卖昂贵的价钱？都是靠品牌附加值。国外人用附加值赚了我们大量的钱，我们用贴牌的方式帮助外国人赚品牌文化的钱。
第三种力，资源整合力。这也是奥思公关独有的专长特质，作为本土整合传播力最强大的公关公司，这点没让大家失望。搞经济靠各种资源的整合，做品牌是资源整合平台。有平台的人，可以把别人的好东西放在自己的平台上，为我所用。没有这个平台的人，只能把自己的好东西放到别人的平台上，为他所用。所以，有品牌的是“整合别人者”，没有品牌的是“被别人整合者”。
第四种力，资本扩展力。通过品牌，企业可以实现有形资本和无形资本的良性循环，可以使企业的资本迅速扩张。这一点奥思公关通过互联网调研做了专业的分析。美国的微软、苹果、谷歌等等企业，它们的有形资产并没有增加多少，但由于无形资产的迅速增长，它们的市值飞速增长。所以，苹果和唯冠打官司，宁可损失6000万美元，也要保住自己在中国的品牌。我国的新浪、腾讯、阿里巴巴等等也是这方面的案例。这些企业，它们的资产实质就是自己的品牌资产。
第五种力，文化综合力。只有品牌才能把文化和市场综合起来。一、搞品牌必须靠以“诚信、创新、责任”为核心的品牌文化。二、只有利用品牌，才能有效地利用软资源，更好地靠文化资源创造财富。三、利用品牌可以创造新的文化，不仅可以提高人们的物质消费水平，还可以提高人们的文化消费水平。四、品牌是一个国家、一个民族的脸面。邓小平说，质量是一个民族素质的体现。品牌更是一个民族实力的体现。所以，我们说：“品牌，让中国更受尊敬。”
打造、运作和发展自主品牌，对我们中国人来说，最重要的是要有“三心”：决心、信心、耐心。政府、企业、民众都要有这“三心”，尤其是信心。第30届伦敦奥运会正在进行。中国运动员在奥运会上的出色表现给了我们强大的信心。从奥运会金牌零的突破，到2008年北京奥运会中国金牌第一，我们只用了20多年的时间。此次奥运会，中国在金牌榜一直遥遥领先，目前排名第一。如果我们像对奥运会那样重视并用那样的组织力度来搞品牌建设，如果我们把奥运会追求“更高、更快、更强”的精神用于品牌战略，如果我们把我国运动员的那种勇敢、自信、拼搏和智慧的气质用于品牌实践，中国品牌事业的崛起就一定能够更快地实现。