知识产权贯标重点可以实现四个方面：
通过防范加强管理使企业规避风险；
通过挖掘进行专利布局来促进创新，真正体现知识产权价值；
进行知识产权运用，来拓展国内外市场；
运用好专利、商标、版权、商业秘密四位一体知识产权保护体系。
从规范来看标准对企业的好处：
1.规避风险：是企业知识产权管理的一个重内容；规范中包括合同管理；市场监控；项目立项；涉外销售等等；这个应该是知识产权部门特别关注的。（规范6.1.4入职 ；6.4a/b信息资源；7.4.1、风险管理、7.4.3涉外贸易；7.5a/b合同管理；8.1立项；8.2c研究开发、8.3a/c采购、8.4b生产、8.5a销售等）均涉及风险问题。
2. 把握信息资源：信息是知识产权管理的基础，也是企业发展的资源；规范6.4信息资源对企业信息的获取利用和控制给出了求；规范7.6对于涉密信息的管理给出了求。
3.保护和运用知识产权：规范7.3运用；7.4保护；7.5合同管理；7.6保密；8.3采购；8.4生产；8.5销售 均有涉及； 其中商业秘密也是其中重的内容之一；
商业秘密是企业知识产权管理的又一个重方面：规范7.6保密；6.4c信息管理；6.1人资管理；还有过程管理的环节等均涉及保护商业秘密。
4.创造和获取知识产权（规范7.1获取；8.1立项；8.2；研究开发；8.4生产等企业的业务环节）。
目前企业知识产权管理的现状：
不重视知识产权：只局限于专利申请、商标注册、专利资助等等——面临着巨大的风险。
重视知识产权：但不知道怎么去管理，缺少知识产权人才——缺乏知识产权管理体系。
29490标准就是告诉企业知识产权管理应该怎么做，标准提出企业从管理机构、管理制度、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节知识产权应如何去管理。
企业为什么能通过贯标降低知识产权风险
研发环节。 标准对企业分析利用专利信息提出了一些具体求。
1.专利信息：95%最新发明；每年150万新发明出现，到中国申请不到五分之一，地域性原则可免费使用
2.失效专利庞大，仅著名药品2012年有600多种到期，会用？研发课题不用专利信息，会重复研发，浪费钱财
生产环节，是否生产侵权产品？国内不少贴牌额企业，被告侵权。
销售环节，销售地产品专利状况，国外出口，展会；
采购环节，是否采购侵权产品。
人事环节，引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情，留住人才。
1.技术秘密管控，采取保密措施制度没有？防止技术人员外流，使用企业技术。
2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作有明确的知识产权条款。