如何选择恰当的商业模式促进企业发展壮大，是很多企业在思考的问题。7月12-14日，清华大学、北京大学总裁班特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员，建策软动团队发起人及首席合伙人翟万宝教授为江西财经大学总裁班讲授《现代商业模式运营与创新》，和企业家学员们分享如何增强内部凝聚力、打造科学的运营模式、整合人脉资源，放大企业的商业价值。
翟万宝老师认为，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。
面对老板或企业家、高管和职业经理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟万宝老师提出“根论”的做法。即企业要像根一样，首先要对内部核心资源进行固定控制，使其能吸收营养，繁殖繁衍。同时翟教授也提醒企业家们，根有多深，树就有多大，要想根深叶茂，必须维持内部核心资源以及公司整体利益的公平公正发展。
翟万宝老师认为，股份激励能激发员工的工作热情和以公司发展为己任的忠诚度，但在母体公司分配股份，会带来股权分配依据争执、税务公开、大锅饭、母体公司股份被稀释、上市后抛售股票等问题，最好的办法是成立一个同名控股的“镜像公司”，既能奖励优秀员工，实现内外资源捆绑，又能夯实公司的基业和发展基调、发展格局、发展方向。
课堂上，学员们对老师的精彩授课一致好评，现场掌声不断，翟教授的“根论”、“种子论”、“构造论”，既带给我们推动企业变革的启发、灵感和思路，更重要的是，还带给我们推动企业变革的资源、工具和平台，为我们蜕变为一个充满智慧、成长迅速、勇于变革、眼光独到的企业家指明了修炼之道也为同学们在财大的学习之旅创造了一个精彩的开端。
本次课程期间，南昌遭遇大暴雨天气，市区内多条路段被积水淹没。校园内积水最深处已达膝盖，同学们冒着暴雨，光脚拎着鞋，前往教室上课。让我们为同学们克服万难、坚持上课的精神点赞！学习从来都不会太晚，欢迎更多的优秀企业家继续加入到江财EMBA总裁班这个有爱、好学、积极向上、充满正能量的大家庭，我在财大EMBA总裁班等你！