做单位的采购如何把控零部件的进货质量？
对于一个企业来说，为了生产出高质量的产品，除了产品的制造和研发过程外，还有一个经常被忽视的点，即产品原材料的高质量，这是企业采购管理的结果。.
随着市场经济的发展，采购管理的重要性越来越受到企业管理的重视。据统计，生产型企业至少要用销售额的50%购买原材料和零部件。在中国的工业企业中，各种材料的采购成本高达企业销售成本的70%。显然，采购绝对是企业成本管理的“最有价值”部分。加强采购管理，有助于企业有效降低采购成本，提高企业效率。如何做，我个人以为做法如下：
一是注重供应商的选择，通过科学严谨的机制帮助企业严格选择供应商，如建立公平公正的供应商准入规则，以及多维的供应商资格审核和评价，帮助企业选择优质供应商，通过优质供应商来确保优质原材料产品。一种
二是全面监控采购产品的交付情况，支持企业按照采购订单/合同的规定和要求对采购产品进行质量检验和验收，并实时跟踪交付和验收情况，确保适当的评审和验收。为减少事故的发生，对产品交付进行了验收。
