随着经济体制的转换，现代社会体制的建设、科学业技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业体制和形式都应随着市场的发展和时代的变化而变化。
企业体制必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业体制的不变来对应实际环境的丰富多变，只能使企业源流枯竭，失去应有的生命活力。因此，企业体制既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。
在很多的中小企业经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺机制、缺管理、缺思路……以下是中小企业经营的三大痛点，看看你被戳中了几条？
痛点一：缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，员工不好找、留不住。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板整天考虑的问题是客户少、客户来了都不买。然后像怨妇一样感叹大环境不好。
痛点三：表面缺生意，实际缺思路
是同样一类型的产品，别人就能订单成群，为什么自己却只能干看着？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？
原来的公司管理体制明显不再合适于现在的新经济时代，其原因如下：
1、原本公司管理体制为大锅饭模式，员工上班实为坐班，只要在公司坐的时间足够，就可以拿到相应的报酬。
2、公司KPI系统几乎无用，与公司领导的关系亲疏直接导致KPI最终结果的高低。毕竟，中国是一个人情社会。
3、正如伟大领袖毛泽东主席所说“党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪”一样。公司体制内“山头林立，各自为王”，这就是俗称的办公室政治，想必大家应该都有切身体会吧。
我曾经与一位代理记帐公司老板交谈员工管理事情。他雇了16个会计为他所有的客户公司处理帐务工作。问及他的16名会计每天八小时，都是在勤勤恳恳地工作吗？他回答说：“肯定不会，每天能有一半以上的时间在工作就算很不错了。”那么问题就来了，你是否必须付出每天八小时的工资给这些会计呢？
显然，老板们付出的价格与员工效率不对等。
所以，如何让员工在单位时间内提高工作效率，就成了目前大多数老板们需要思考的问题了。
当时交谈的结果是启用一套新弄的管理模式，先将一名或几名会计的工作以任务分包的形式包给所有员工，并告诉他们完成这些任务之后，会有独立于工作之外的相应酬金。作为员工来说，除了原本工资外还能多赚钱，当然愿意做了，即便加班也愿意。慢慢地，这位老板在不断的淘汰中，将会计减到8个，还有一些业务外包给一些兼职会计来做。成本比原来下降一半不止，但是工作效率却提升了一倍以上。
综上所述，新经济时代的背景下，一定是适者生存的时代。往往企业是否能够生存，得到发展，其最大阻力并不是来源于外部。更多的是来源于企业内部一系列的因素决定了企业的兴衰。