1、发展目标 适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。
2、指导原则
——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。
——兼容并蓄、注重特色。导入中国机床行业价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取北一精神和中捷文化精华。注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有中国机床特色的企业文化建设之路。
——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。
——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。
——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。
——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。
3、主要任务
——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。
——进一步强化制度建设。以完善工作、内控制度、体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。
——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点，结合中国机床《员工行为守则》的要求，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善文化活动的基本程序和工作制度。
——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。
——进一步健全保障机制。按照中国机床企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行保障。
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滕州市大正液压设备有限公司企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务
更新时间：2011-12-26 09:02:00 信息编号：53733
详细
主要经营：液压机;油压机;压力机;汽保设备;四柱三梁式液压机;四柱两梁式液压机;框架式液压机;单柱式液压机;龙门式液压机;单柱油压机;框架式油压机;龙门式油压机;钢木门成型机;四柱三梁式油压机;四柱两梁式油压机;四柱三梁式压力机;四柱两梁式压力机;框架式压力机;单柱式试验机;龙门式压力机
本公司定位于新兴液压设备研发、设计、制造、销售于一体的军工技术。主要产品：三梁四柱式液压机、二梁四柱式液压机、多功能单柱液压机、龙门式液压机等各种型式型号的液压设备。以上产品均采用国内外比较先进的液压系统和电气控制系统。
公司始终坚持不断优化产品结构，从零部件加工到整机出厂，都逐一经过严格的检测与检验。雄厚的经济实力，先进的军工技术装备，完善的质量保证体系，务实的工作作风，以及先进的企业管理模式，构筑了产品的优良品质。
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