积分制管理中A分的操作方式与说明
一、什么是A分？
A分是物质分，侧重于对员工的物资激励，是相对于积分制管理中的B分来讲的。A分是取代现金奖励和扣钱的一种说法，使用积分制以后，处处体现积分，讲“分”不讲钱，表现出来比奖扣钱要文明。
注意：A分与产值是不同的概念，是两套系统，不能混为一谈。
二、A分的使用
1. A分的奖扣标准，1分A分=2元人民币，当月奖扣换算成钱记入最终工资体系，当月分数清零，不累加。
2. A分与B分有关联，1分A分=2分B分，
即 奖1分A分等于奖2元现金，同时又奖2分B分；
同理，扣一分A分等于扣2元现金，同时又扣2分B分。
奖 +1A分=2元现金+2B分 扣 -1A分= -2元现金-2B分
月底计入系统后，A分清零。
三：使用注意事项
1.A分特别是A分，主要用来解决积分制启动初期、部分员工不在乎扣积分而保留过去扣钱的一种方法。适用于过渡。
2.随着积分制的使用，扣A分的现象就会越来越少，最后过渡到员工的管理以奖扣积分，就是B分为主。
3.A分最后主要用于公司的各项名次现金奖励。
4.执行过程中，奖A分必须要奖扣B分，扣A分必须要扣B分，但是奖扣B分又可以单独操作，不需要与A分挂钩。
四：A分与产值的关系
A分与产值没有任何关系，不产生任何联系，产值计算出工资后，A分在工资总额基础上根据奖扣进行加减计算出最终工资。
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