业务驱动技术，也同时驱动了业务进行互相融合。
回头看，我们应该思考什么?既然我们零售行业或者是我们快消品行业，在整个模式演进过程当中，我们是需要这种互联网架构或者做中台系统架构，但是每个企业选用中台架构或者是怎么样选用中台架构，所有的建设的方式其实都有很大的差异，哪些企业比较合适建中台?哪些企业应该目前比较适合引进中台?
我的建议：更多地去看企业的业务价值驱动。
价值驱动怎么理解呢?
首先，我们来看中台架构它的适用性：中台架构通常是大型复杂应用的选择。咱们企业目前业务规模相对比较小的时候，不适合马上就要用中台架构。
需要去衡量一下，我们通常从这四个维度去看：
第一个维度：就是业务的变化，也就是说我们前端的业务，我们触达消费者端，在不同的区域，不同的业务线，不同的业务经营模式，是否存在着很多需要快速调整的东西。这个就是决定了我们作为中台应用的价值。
第二个维度：主要是考虑交付成本的问题。对于业务共享服务能力是不是存在着很多共享的。建设中台是有投入成本的，投入产出是不是匹配?
第三个维度：其实是在快速创新和业务变革的诉求。对于中台架构或者说我们的微服务架构来说，更多的是能够做到真真切切用数字化的工具手段来快速支撑我们的业务创新，如果这块的诉求不是大，也是考虑的因素。
第四个维度：是在数据价值这一块，这个当然就是很多企业可能都会觉得我的数据肯定是有我的价值，也要看很多企业可能目前这个阶段数据的收集整理治理各方面可能都不具备条件的情况下，在中台的建设可能都要考虑一下先后。
我们现在应该说所触达的企业，或者帮企业建设中台这类型的企业，主要还是为各个行业的龙头，比较大型的企业，做中台建设会比较多，对于中小型或者腰部企业做中台建设这块相对会比较少，他们怎么去享受或者使用这种中台架构?
我们是有一种选择，不一定说自己单独建设或者部署中台架构系统，可以通过引进SAAS产品的方式使用中台的产品来解决一定程度因为性能的问题。或者刚才说有些快速创新的问题，端的创新的问题，带来的挑战，这个时候这两种方式可能成本相对会低。
对于需要引入中台架构的企业，相当于具备条件，或者是确实需要综合架构的企业来说，怎么选择启动中台架构也是非常关键的方面。
我们在做综合架构的整体策略的时候，会有建议，就是：你现在企业里边系统会很多，哪些合适在中台上构建，哪些可以保留?
还是用传统的架构来支撑，我们会分稳态和敏态之分。所谓敏态就是相当于它是面对面向外部的关联方，包括我们的客户、消费者，或者是我们上游的供应商。
这些都是外部的关联方，关联方在互联网上通过互联网跟我们企业进行交互，进行互动。这些面向外部的应用，它通常会需要快速的创新、快速的应变，而且要对外开放高并发、高扩展，这些应用都会建议在中台架构上去建设。
更偏向于内部的业务管理的，比如：财务管理，人力资源管理协同办公，或者是我们相应的ERP的应用。这些应用它会强调的是逻辑要严谨规范，这些最好还是建议作为稳态的东西可以不在中台上构建，当然这里边可能也会存在共享的能力，它需要支撑前端应用的这些可以通过相当于抽取到中台的方式来解决。