供应链可视化管理作用和实施难点有哪些？企业通过建立可视化平台系统，实现对数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理以及数据展示等，是现在很多制造业会关注并应用的一种管理系统。
一、供应链可视化管理的作用
1、节约交易成本。
用信息的可视化串联整合供应链，将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。
2、降低采购成本，促进供货商的管理。
由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，采购管理人员等可以大幅提高工作效率，从事具有更高价值的工作。通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，因此核心制造单元、物流企业均不需要维持较高的存货量。
3、缩短循环周期。
通过供应链管理的自动化系统，预测精度将大幅度提高，这将能缩短生产的时间，提高客户的满意度。
4、收入和利润增加。
通过组织边界的延伸，企业能履行他们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
二、供应链可视化管理实施过程中的难题
1、信息安全。
企业在对供应链中其他伙伴分享企业信息时，容易造成信息被盗，从而影响企业的发展。
2、人才缺乏。
我国物流人才缺乏，擅长供应链与计算机技术的物流人才更少，使得我国企业很难形成从上到下全程可视化的供应链供应链可视化管理作用与现状分析供应链管理师。
3、系统维护。
供应链管理系统，理论上比企业内部的所有系统都要庞大，其信息量和承担的任务也比企业其他系统为更大，使得其系统的维护难度大、成本高;而不维护，一旦信息出错，又将给企业带来不小的损失。
随着我国经济和企业的不断发展，供应链可视化管理将得到更多的关注，未来发展也很可期。信息化时代，各企业也要与时俱进，实现信息化高效管理。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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