库存管理办法有哪些？库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点，对库存进行预测、计划和执行补充，对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。那库存管理办法有哪些呢？
库存管理办法：
一、准时生产制库存管理方法（ＪＩＴ）
ＪＩＴ是一种先进的生产方式，以需定供、需定产（即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。
通过看板工具，进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。
二、经济批量型库存管理方法（ＥＯＱ）
（１）在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。
（２）每次订货成本固定不变。
（３）单件库存储存成本固定不变。
（４）库存能得到及时有效补充。
经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。
三、ＡＢＣ分类控制库存管理方法
将企业的全部存活分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，管理时对金额高的Ａ类物资作为重点加强管理与控制；Ｂ类物资按照通常的方法进行管理和控制；Ｃ类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。
四、再订货点库存管理方法
用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存
五、库存管理盘点实践法
（１）查清实际库存量是否与账单相符；
（２）查明存货发生盈亏的真正原因；
（３）查明库存货物的质量情况；
（４）查明有无超过储存期限的存货。
以上是关于库存管理办法介绍。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，最终目的是使生产运作起来。广东数夫家具软件有限公司是国内家具管理软件（家具ERP,家具MES，家具CRM等）龙头企业。是国内家具行业信息化和家具智能制造的核心推动者， 是广东省家具行业信息化委员会主席单位，是广东省家具智能制造委员会主席单位。
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