中小企业如何做绩效考核？
当下很多中小企业都在推行绩效考核，有的企业是自己雇佣一个人资经理设计一套考核方案来推行绩效考核；有的企业是老板去听了绩效考核课程、在课堂上设计了企业的绩效考核方案；有的企业是专门聘请了专业的管理咨询公司来设计企业的绩效考核方案等等。但是据青牛经营咨询阿牛老师了解，能够成功推行绩效考核方案的中小企业极少，大多数绩效考核方案要么是推行不下去，要么推行下去了，很快就流于形式。
如果您企业正打算推行绩效考核，那么阿牛老师请您先缓缓，先搞清楚是什么原因导致绩效考核流于形式。或许有的人说，主要是老板不重视，其实如果老板不重视，他从一开始就不会推行绩效考核了，只所以不重视，可能是发现实施了绩效考核后，并没有达到他想要的结果，然后才开始变得不重视。或许有的人说，主要是其它管理人员不配合，其实如果是对团队包括他自己都有好处的事情，为什么他会不配合。或许有人的说，是绩效考核没有和工资挂钩，大家不重视，其实很多公司的绩效考核都和工资挂钩了。
或许您会疑问，到底是什么原因导致中小企业绩效考核流于形式呢？
首先，我们可以有个直观地判断，如果是一个或几个公司的绩效考核流于形式，那么我们可以判断是绩效考核操作方法的问题，但是如果是很多公司的绩效考核流于形式，那么可能就是不绩效考核操作方法本身的问题了。
其次，我们需要弄明一个问题，中小企业老板为什么想做绩效考核？很多中小企业老板的想法是，通过奖罚促使公司每个员工努力工作，当公司员工努力工作了，公司业绩和效率也就都提升了。那么有员工奖罚制度，员工一定就努力工作么？其实，如果希望员工努力工作，除了奖罚分明以外，还需要明确、合理的目标，稳定、及时的资源，与工作匹配的技能，完成情况的及时反馈等其它岗位制度配套。那么每个员工都努力工作了，公司业绩和效率就一定能提升么？其实，除了每个员工都努力工作以外，还需要及时的跨部门沟通、协调以及配合，明确的公司业务战略，老板能够及时洞察企业内外环境变化，老板能够及时、有效决策等等。因此，通过以上推论我们可以判断，仅仅通过绩效考核制度建立是无法达到老板想要的结果的。
当我们明确了中小企业绩效考核流于形式的原因之后，那么接下来，中小企业如何做绩效考核的方向就明确了。
首先，我们需要帮助企业老板和管理层明确企业的需求：1.员工努力工作；2.企业业绩与效率提升， 同时帮助企业老板和管理层明确，影响员工努力工作的因素是多方面的，绩效考核只是其中一个因素；影响企业业绩与效率提升的因素也是多方面，员工努力工作也只是其中一个因素。
其次，具体做法上，中小企业需要在完善绩效考核配套制度的基础之上推行员工绩效考核制度。比如先完善业务战略制度、业务流程制度、组织结构制度、资源配置制度与企业系统评价制度，我们才能够建立对总经理及高管岗位的绩效考核制度。就好比我们如果想考核一个驾驶员，我们只有先明确了目的地、道路通勤状况、车辆配置等系统条件后，我们才能评价一个驾驶员有没有努力工作，驾驶技能如何。否则，可能会因为系统条件的限制，导致驾驶员考核不理想，最终让我们错失优秀的驾驶员。如果您希望快速建立绩效考核制度以及配套制度，保证您企业的绩效考核制度不仅能落地，而且达到老板期望，欢迎您登录青牛企业管理咨询官网www.qnglzx.com；或联系咨询老师：15838061246