卫氏跳槽学”的启示

  38岁的卫哲，现任阿里巴巴网络有限公司执行董事兼首席执行官。作为中国最年轻的首席执行官之一，仅仅十多年时间，他像坐火箭一般完成了“从士兵到将军”的职务升迁。他的职场生涯，被无数白领尊为“卫氏职场史”，曾得到美国权威财经杂志《福布斯》的高度评价。   初入职场：秘书脑袋里装着老板思维
卫哲1993年从上海外国语学院毕业之后，第一份职业是在曾被称为“中国证券之父”的万国证券公司总经理管金生身边做秘书。
作为秘书，老板的生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上，卫哲揣摩出很多技巧：老板讲话讲得多，倒水就得勤快一些，但是老板讲话很有激情的时候，又不能上前打断；什么时候只倒水不加茶叶，什么时候该带茶叶进去……
都得琢磨。
刚开始，管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸。这对一般人来说是小事，但卫哲却把它当成大事，做足了工夫。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。中午管金生和卫哲一样吃盒饭，总是会问：“小卫，剪报呢?”
在许多极普通的事上，卫哲都有自己的独到见解。比如为老板做口译，如果逐字逐句的直译，其中一些信息对老板并没有用处，尤其是在商业谈判中，对方言语中流露出来的倾向远比表面意思重要，但是许多翻译却在翻译过程中，把这些有用的信息给剔除掉了，卫哲却从来不这样做。很快，他的翻译获得了老板的肯定。
翻译工作获肯定之后，老板开始把一些报告、演讲稿的撰写工作交给他。开始，老板每次都会指出很多错误。“第一次写报告，80％的内容被老板批评，要求我重写，但是我每次都仔细研究这些老板不满意的地方，半年后，已经基本
不会被要求修改了。”
秘书工作很烦琐，卫哲却在很多细小的事情上学到了管理知识。比如文件的摆放，一般的秘书会按照时间先后顺序，把文件放在老板的桌子上。卫哲的做法不一样，他会按照自己理解的重要性来排序，并且找出文件之间的关联性，把内容有关联的文件放在一起。
“不这么做，并没有人认为不对，但如果能为老板的工作提高效率，那就是秘书分内的事。”卫哲说，“更重要的是，如果你能以老板的视角，而不是以老板秘书的视角来看那些文件，你也就学到了一些管理者的经验。”
当年的卫哲最在乎的是细节，因为当他是个小人物的时候，能做的也只有琐碎的事情。但当他把这些细节都做好的时候，老板知道，让卫哲再做复印倒水剪报等工作，就是屈才了。
管金生开始带着他出入高层，从政府要员到企业家，他认识了很多当时显赫的人物，学到了很多东西，视野开阔了。卫哲24岁时，就出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。
职场十多年：不断弥补自己的短板
当上副总经理后，卫哲没有满足，反而觉得有些不安。他总是问自己：“你真的有这个能力吗?”最终，他决定“刹车”，去另一家公司学习点东西，学习自己不懂的东西，比如财务管理。
1995年，卫哲去了普华永道会计师事务所，以弥补自己在财务方面的短板。最初，永道的合伙人对给卫哲一个什么样的职位颇为伤神，卫哲主动提出：“我需要一个尽可能低的职位。”最后，卫哲自己挑了一个财务顾问的位子，一般大学毕业3年的职员，都可以干到这个水平。
从万国的老总级人物，到在普华永道被将近30个人领导着，卫哲丝毫没有感到委屈，他反而很高兴，因为有相当于将近30个老师可以教他。
果然，卫哲以其天份和努力，以及在万国锻炼出的良好沟通能力和视野，很快在永道脱颖而出，从一般的财务顾问到经理，再到总部高级经理。
在普华永道的两年，卫哲不但学到了财务知识，也修炼了职业经理人的专业素养。
2000年，卫哲又发现了自己职场规划中的第二块短板：执行力。他因此去了百安居：“从资本市场走向零售行业，是为了弥补执行力的短板，有些短板不能等到影响工作的那天再去弥补，那就太迟了。”
在这个全新的行业中，卫哲再次发挥了他的领导才能，仅用了一年时问，他就升任为百安居中国区总裁。他在百安居的七年时间里，将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过l万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业，年营业额达到了近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。
但2006年7月28日，卫哲选择了离开：“我问自己，该补哪块短板了?”
这年11月20日，卫哲空降至阿里巴巴，出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业间(b2b)电子商务总裁。2007年11月，集团b2b业务独立上市后，卫哲的职位变为阿里巴巴网络有限公司执行董事兼首席执行官。“我来阿里巴
巴，是弥补电子商务短板的。”卫哲很清楚，“2l世纪，任何一家企业要成功，都离不开互联网。”
“卫氏跳槽学”成为职场经典
在阿里巴巴，卫哲跟总裁马云配合默契，马云是这样评价卫哲的：“卫哲有着杰出的销售推广与零售管理经验，他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。他是目前很罕见的专业人才，既有很棒的传统管理经验，又具备了互联网精神。”
卫哲跳槽阿里巴巴的举动，得到了《福布斯》的高度评价，认为他的加入将给阿里巴巴带来全新的感觉。
从万国证券到普华永道，从百安居到阿里巴巴，卫哲的跳槽可谓一环套一环，环环相扣。这种跳槽路线，一方面拓广了他的职业范围，另一方面有效地利用了他原来职业中的经验和资本，成功地抓住了金融、零售、互联网等一个个在
中国新兴的行业浪潮。
卫哲把自己职场跨越的成功归结于他的眼光。“我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。我每到一个新的地方，都是降职减薪，但我很有自信，基本上进去6个月后，拿的就会比原来的高。”他透露自己的跳槽秘诀是：“经理人在跳槽的时候，不能全部放弃以前的经历。冲销掉自己的全部资产从零做起，是一件很难的事。我从证券行业到咨询公司，从咨询公司到首席财务官，从首席财务官到总裁，都有一些关联，跨度并不很大，但又并不重复自己的老路。如果没有首席财务官的过渡，直接让我从咨询公司过来当总裁，我相信很难成功。”
“换行不换岗，换岗不换行。”这是卫哲的十字箴言，也是他跳槽时的最低成本。如今，“卫氏跳槽学”已被很多白领奉为职场经典，许多人都在悄悄地研究他，学习他。
卫哲用四大名著概括了一个成功企业要走的四个阶段。这，也许对我们有借鉴作用。
人生的第一阶段首先从《水浒传》开始。卫哲用《水浒传》代表“脱颖而出，，打破常规”。也就是说，人要想成功，第一阶段是你首先要走出来；第二阶段已然形成《三国演义》之势，企业和个人都有了一定的规模，有了强劲的
对手；第三阶段就像《红楼梦》，有一个复杂的大家庭需要管理；第四阶段就是《西游记》，凡间已无事可做，企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。对一个企业来说，什么时候从国内走向海外，什么时候就进入《西游记》阶段了。
卫哲说自己终将进入人生的第四个阶段，他计划45岁退休。退休以后，他要学《西游记》里的唐僧，去取经、送经——他希望把自己在商海打拼的经验和教训、失败与成功，以及管理上的心得体会，传递给更多的职业经理人。