宏观层面：
第一、铜价下跌使线缆行业发展的内在问题“水落石出”。近来铜价的下跌结束了05年后因铜价的快速拉升而带来的线缆企业较好的规模效益和盈利水平，这说明线缆行业近年来的迅猛发展只是依靠外延的扩张，不是管理水平、研发水平和科技含量的提高带来的内涵提升，目前线缆行业盈利的拐点已经到来。
第二、近年来线缆行业的快速发展、对很多企业家带来投资的冲动和行动，使行业的产能扩张，造成企业在竞争中赌博式的获取订单，在面对金融风暴引起的市场冲击面前，企业的生存难度加大。相对而言，小企业面对铜价的压力会有所减少，应该会比大企业生存容易的多。残酷的竞争现状还会延续，经济危机对大企业影响较大，对小企业的影响较小。
第三、国家宏观拉动内需的政策不能弥补各行业民间投资欲望不高而带来的需求下降。在当前的困难形势下民间投资的欲望必然会因风险的增加而减少。
微观层面：
一、毁约和项目延后给企业带来的影响非常大。由于经济环境中不诚信的行为很多，而一般企业都会在期货市场上采取适当的套期保值采购方式，因此毁约和项目延后会给企业带来很大损失。
二、企业产品的利润率因铜价的下跌而下降。企业水费、电费、运费等成本并没有因为铜价的下跌而下降，对于很多企业来说，费用一般会因此上升2—3个百分点，这就使企业的利润率下降。
三、市场的需求在不断减少。拿万马来说，2008年11月、12月的订单数量比10月份下降了30%，2009年1月份虽有所回升，但是并未回升到08年9月、10月的水平。
四、经济环境对企业影响的滞后性反映。以前合作良好的行业企业如供电系统企业、钢铁企业等现在也出现拖欠应收帐款的情况，这种现象恐怕是线缆企业共同遇到的问题和必须面对的难题。
从企业家的角度来说，企业家无法改变宏观的经济政策和市场环境，因此应当着眼于企业内部的管理水平提升，改变以前的报价和采购方式，在思想上做好长期“过冬”的准备。企业可以通过信息化管理水平的提升达到管理的“精细化”，真正提高水平。没有倒闭的行业，只有倒闭的企业！