研发机构、规范组织管理
高企认定工作指引指出创新能力评价体系中研究开发组织管理水平评分占20分，这就要求企业在日常研发过程中对研发流程的梳理、管理制度的执行、奖励政策的体现都要明确规范。
因此，但凡能证明企业实际进行了研发活动并取得一定成果的材料都应要注意日常收集与整理，才不至于临时抱佛脚，资料准备不充分。
01
制定企业自身特点的体系实施
申报企业建立管理制度体系时，根据企业现行的组织架构流程，制定符合具有企业自身特点的研发组织管理体系，发布并实施相关制度流程。
02
规范企业日常工作
《研发投入核算制度》、《研发费用辅助帐核算管理办法》等相关制度中规定的会计准则需规范到企业具体的财务归集和研发费用核算的日常工作中，并严格遵守。
03
制定组织管理制度并实施发布
结合企业自身发展变化及经营管理需求，制定并更新迭代相关的组织管理制度并实施发布修订版。
04
建立健全研究开发机构
建立健全研究开发机构，与科研院所签订产学研合作协议，有条件的可申请认定工程技术研究中心。
