在创业的过程中大家是否出现过以下的情况？你是否一直被其中的一些问题困扰呢？ 别慌，让我们先来看一下这些问题：
1. 你曾经是企业的业务骨干，你满怀信心去创业，但却发现自己进入了一片陌生的境地，这个境地让你很惶恐。
2. 你感觉整个企业完全依赖于自己，你拥有的不是一个企业，而是一份工作，并且是世界上最糟糕的工作
3. 原以为自己可以摆脱打工者的境地，却发现自己仍旧是在打工，企业变成了你的新老板，你控制不了他。
4. 你感到很委屈，你只是想要在自己的企业里做从前的工作，想增加点收入，想要工作自由，可现在却让自己心力交瘁。
5. 你每天辛勤地工作，恨不得工作24小时，却依旧是一头雾水，手忙脚乱。
6. 你做的越来越多，感觉越来越累，企业的问题却越来越多。
7. 你发现自己的企业里没有人为公司指点方向、注入能量源，也没有称职的管理者把公司的事务安排的有条不紊，维持企业的基本运作。
8. 你认为自己每天忙的焦头烂额，却发现财务工作、市场工作、销售和管理工作被忽略了，员工需要领导、需要管理、需要交流也被忽略了，好多都被忽略了，你觉得自己能力很小，什么都做不好，也做不完。
9. 终于有一天，你的企业开始长大了，这时，你将能人引入公司，他们开始称你为“老板”、”老总”、“领导”，他们在你的企业里努力工作，你以为可以开始像你以前的老板那样生活了，然而，你发现问题更多了，你更烦躁了。
10. 好不容易有了自己的干将，并交给他门一些事情，但是你却发现谁都不可以信任，他们什么也干不好，你又开始事必躬亲，开始新一轮的忙碌，你变得歇斯底里，你的员工逐渐疏远你。 ……
说到底，你从一开始就烦了一个幼稚的错误，你脑海中有一个“致命的假设”，你认为“做好一个企业的业务”和“经营好一个做这项业务的企业”是一回事，而实际上，它们是截然不同的。你从一开始就没有完整地了解一个企业的运作方式，不了解企业的动力、现金流、客户信息、竞争优势，不了解企业应该有一个怎样的运转模型，你的苦恼摆在了乱糟糟的现状上，这也是企业在创业第一年死亡率那么高的原因。
要想真正认清这些问题，我们必须首先明确两个基本范畴：创业者的角色，企业的成长阶段。