比嘉地板张智明：内向型扩张，担当行业责任与使命
【背景】中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受，人的色彩更加凸显，有人把这个时期定义为生活方式时代。
我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词——生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。而未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。
搜房网2010年“第六届中国家居发展年会”将在12月10日召开，本届年会的主题是“大家居：家居产业生态链”，将主要探讨如何把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展战略与规划?如何保持企业在家居产业生态链顶端地位而基业长青等问题。
第六届中国家居发展年会即将盛大开幕 往期实况回放
在这样的背景下，搜房家居网记者对比嘉地板总经理张智明先生进行了专访。张智明认为，冲着“大家居”概念，目前家居行业多是跨行业整合和扩张的外向型扩张趋势，但走内向型扩张也不失为一条壮大之路。
【访谈嘉宾】：比嘉地板总经理 张智明
【记者】：张总您好!中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受，人的色彩更加凸显，有人把这个时期定义为生活方式时代。那么您认为现阶段消费者的消费行为有哪些显著特点?
【比嘉地板张智明】：就目前市场的反馈来看，时下消费市场的特点有三：一是消费潮流变化快，潮流普及速度快;二是网络推动，消费者更容易从网络获取大量的产品、品牌等专业知识;三是消费者买的不仅仅是产品，更重视配套的服务。
【记者】：针对消费行为的变化和生活方式时代的到来，您认为家居企业应该如何应变?您的企业又是怎样做的?
【比嘉地板张智明】：可以从引领地板行业潮流来做。因为潮流变化快，个性化需求多，比嘉通过传播和设计来引领潮流，将尽可能多的需求进行集中，以适应和满足规模化生产，也和竞争者进行区隔。也可以注重迎合现阶段消费者的需求。比嘉在开发和设计地板新品时，充分考虑消费需求的差异化、个性化，实行一品多型，多品种、小批量生产，订单化生产，以应对快速和剧烈的市场变化。
【记者】：我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”这一概念与趋势?
【比嘉地板张智明】：冲着“大家居”概念，目前家居行业有跨行业整合和扩张的趋势，比如海尔、美的开始做橱柜、地板企业做门窗、厨电企业做整体厨房等，也就是多元化外向型扩张。
就我们自己来说，比嘉倾向先做好、再做强、后做大，在基材、原料、开发、设计、工艺、管理等方面练内功，走内向型扩张。说不上哪条路线是成功的趋势，但比嘉坚持先做好、再做强、再做大。这也是我们作为多层实木行业龙头企业的行业责任感和使命感吧。
【记者】：有人说未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。这个观点是否适用于家居行业，您对此有什么看法?
【比嘉地板张智明】：我们承认这点。以瓷砖和地板的竞争而言，就是生态链的竞争;铝合金窗取代木质窗也是生态链竞争的结果。所以我们选择更能平衡消费需求与资源消耗的细分市场，并长期研发和改进工艺，通过示范和分享技术创新，不断提高行业的资源利用水平。
【记者】：搜房网2010年“第六届中国家居发展年会”将在12月10日召开，本届年会我们的主题叫“大家居：家居产业生态链”，我们将主要探讨如何把大家居产业生态链的发展变成可操作的企业发展战略与规划?如何保持企业在家居产业生态链顶端地位而基业长青等问题。那么您对我们的年会有何寄望?
【比嘉地板张智明】：期望年会成为厂商和消费者的桥梁;成为新技术新观念交流的桥梁;成为企业间合作共赢的桥梁。总结成功，展望未来，引领趋势!我代表比嘉地板、代表地板行业祝中国家居发展年会越办越成功!