所谓时间就是金钱，时间就是效率，在建筑项目中，如何抢效率，创利润，做了很多的问卷调查，答案同为工作的协调管理。工程项目多涉及单位广，涉及部门广，涉及工作面广，一环扣一环，某一个环节协调不当，就容易影响工期，延误交期。深圳监理公司收集大量信息，对项目部的协调有效的沟通工作整理出如下3点经验。
技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
深圳监理公司
组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制订的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
管理协调
深圳监理公司经验：不论与哪一方协调，与哪一部门沟通，都要注意沟通频率要勤，沟通协调准备要足，沟通效果要控制好，沟通方式要规范。沟通千万种，效率第一条；质量不过关，老板泪两行。
如需了解更多监理公司招商咨询请关注官网：http://www.haoyuanjl.com/ 深圳市昊源建设监理有限公司