江苏双登集团有限公司始建于1986年，是一个以名牌产品、名牌文化崛起于中国通信业和中国电池业的集团化公司，历经十几年的发展，目前已成为国内最大的阀控密封铅酸蓄电池研制、生产、销售的基地，是中国阀控密封电池领域的龙头企业之一。
数字化SOP帮助双登集团解决了：
1.提高质量的生产率
2.提高系统的完工率
3.作业时间提高
4.生产发展效果明显
5.生产率的质量目标统一
6.强制性标准，电子审核、受控
7.目视作业分析，目视动态分析，目视流程分析
8.目视管理统一简明醒目实用严格
9.各部门和专业之间沟通、咨询、协调
10.提高企业形象。
帮双登集团减少了八大浪费:
1.管理浪费
2.不良修正浪费
3.搬运浪费
4.等待浪费，工业等待
5.不能及时的更新，制造过度浪费，不良品增加
6.不利于消除各部门管理存在的差异
7.大量SOP需要进行定期回性修订
8.系统SOP打印/复印文件进行这一过程是一项烦琐的工作