简介：招远市宏润机具制造有限公司是一家主要生产美式轻级管钳、美式重级管钳、加力管钳、加力棘轮扳手等产品的企业。公司注册资本1000万元，是中国石化、中国石油物资供应商会员资格成员单位。该公司人才观的基本理念是“人品决定产品”，公司注重人才本质的发展成长规律，注重员工的培养、教育、使用、考核和人才的引进。公司认为：只有树立科学的人才观，重新认识人才的地位、标准等，企业生产才能有大的起色，“科技兴厂”的战略才能有坚强的思想保证。
一、合理使用人才
一 合理使用人才的意义
招远市宏润机具制造有限公司合理使用人才的目的是充分调动每个员工的积极性，将每个人的能量在工作岗位上发挥出来，为自己、家庭、企业和社会创造价值，实现自我人生价值。
二 怎样合理使用人才
1 公平对待每个员工。让公司的每个员工都融入企业，感受团队精神。
2 任人不唯亲。公司广纳贤才，任人唯贤，知人善任。
三 合理使用人才的具体细则
1 一碗水端平。公司在工资待遇、培训、福利等方面人人平等，实行奖罚分明的公平、公开、公正制度。
2 岗位相同工资相同。公司员工工作相同或职位相等工资待遇相同，以增加所有员工的主人翁责任感，充分调动员工的工作热情，为企业创造更多价值。
3 各就各位、各负其责。公司建立健全各项企业制度、程序，每个公司管理者、员工的一切工作按制度、程序办事，每个员工都要根据自己的岗位职责做好本职工作。
4 培训机会均等考核评定标准统一。公司所有员工人员培训机会一律均等，人人都有机会发展自己。每个员工的工作业绩、技能考核的评定规则统一，规则面前人人平等。
5 实行管理人员、普通员工辞退制度。管理层人员没有对公司运营达到有效管理甚至造成混乱者实行辞退制度；普通员工不遵守公司制度，或对生产造成成本加大、影响企业经济效益的实行辞退制度。
6 优秀者提升机会均等
公司以“择优提升”为原则确定提升人员，不以“亲疏关系”选定提升人员。对所有管理层人员、普通员工的工作业绩、工作能力、工作态度、职业道德等方面实行考察制度。
二 企业需要什么人
招远市宏润机具制造有限公司实行“以人为本”的用人原则。针对不同员工不同的素质、能力、技术确定不同的岗位管理和岗位工作。公司通过充分认识每个员工的长处与不足，“用其所长避其所短”，使所有员工“人尽其才”更好地为企业服务。本公司针对企业目前状况和未来发展，员工的配备如下：
1.公司管理人员
厂长、工程师、生产经理（顾问）是公司的主要管理者，应具有较高的专业的素质、能力和丰富的实践经验并有极强的管理能力。公司管理人才应对企业进行管理、指导，将每个人的管理经验进行融合，形成公司特有的管理模式，使公司的管理走上系统化、科学化、模式化的轨道。
2.理论、技术专家
理论、技术专家有很强的专业技术和丰富的实践经验。公司重视他们的技术水平，为他们创造良好的工作环境以利于公司技术水平的发挥。专家要对公司的技术改造、科技开发、生产加工操作起关键作用，努力利用技术水平为企业创造效益。理论、技术专家专家对公司的各个工序和生产环节要是实行不间断的抽查制度，对公司生产和产品质量要“严要求、严管理、严监督”，以提升公司的内外形象和知名度，增加公司的市场竞争力。
3.大中专毕业生
大中专毕业生年轻、富有朝气、精力充沛、思维敏捷，容易接受新事物，对工作极富热情。公司充分调动他们的工作热情，时刻激励他们不断进步。在工作中公司管理人员管理和理论、技术专家要时刻指出他们的不足，帮助他们不断的积累工作经验，更好地为企业服务。
4.一般技术工人
技术工人应注重和研究本职工作，虚心向公司管理人员和理论、技术专家学习或请教。在工作中要踏实、肯干、遵守劳动纪律，同时要加强个人技能的拓展能力实现“一专多能”。
三 什么样人不能用
招远市宏润机具制造有限公司注重“团队精神”，注重调动每个员工的积极性，注重员工实现“自我人生价值”。在招聘、生产过程中不录用以下人员：
1.好高骛远者
这种人总是目空一切认为自己是能人。 他们所谓的能力无非就是吃的多、看的多、走的多。他们错误的认为他们丰富的阅历是宝贵的财富。他们对公司的一切都不放在心中，不把工作当回事，他们来到企业并没有看中企业，无非是看好了老板的钱袋。这类人把老板当成摇钱树索要报酬极高但工作并不一定努力。他们并不会跟老板一条心艰苦创业，他们时刻都在观察、寻找更好的目标并做好走的准备，这种人任何公司都不能用。
2.当过老板者
做过老板的人过去指挥别人现在受人约束心理当然不平衡，他们会时刻想着离开企业自己独立经营。他们在企业中往往不能与别人融洽相处，因为他们看不起别人，他们走的时候会带走一批人。为避免给公司带来麻烦或损失，这样的人最好不用。
3.常炒老板鱿鱼者
这种人我们也称为“跳槽专家”，他们这些人总是这个企业干几天，那个企业干几天，还总是自以为是地说什么“人挪活、树挪死”。岂不知树挪多了位置就没有根了。人也如此，人也要有根。由于总是跳槽形成了一种不安分的心理状态，他们不会踏踏实实地工作。虽说他们有丰富的工作经历但没有学到系统的较深层的东西无真才实学也是不可取的.
4.对工作阳奉阴违者
这种人对公司的各项要求采取虚假执行的行为，主要表现为表里不一、阳奉阴违。特别是当执行的政策对自己的权益有损害的时候，就会制定表面上与上级政策一致，实际却制定相违背的实施方案，干着相违背的事情。
5.经历过杂者
这些人有一个优点那就是他们能吃苦，因为他们经历过这样或那样的事。但是也正是这种过于复杂的经历使企业无法对他深入了解，也就无法摸底对他过去的工作经历、生活经历无法判断。所以企业为了慎重起见为了能长治久安还是不要用这种人.
6.极端分子
这种人思想偏激走极端化即极“左”或极“右”，他们常以追求真理的面目出现。他们总是要求公平追求公平，但当自己处理事情时根本不知怎样做才公平。他们看到的总是不公平的一面，他们反抗心理极强甚至会产生报复心理。对社会来说这种人是捣乱分子对企业也是如此。他们的承受能力极差工作中稍不满就承受不了。他们宣扬的是仇恨、是报复。这种人留在企业里容易扰乱企业安宁，所以这种人不能用。
7.挑拨离间者
这种人精力旺盛，耐不住寂寞且容易兴奋爱管各种闲事、他们对事物充满了好奇并总以“热心人”的面孔出现在他人面前。但他们总是对这个人一套对那个人一套，他们总喜欢看别人处在矛盾中，他就若无其事地成了处理矛盾之人。而他们在解决矛盾的同时也制造了矛盾，他们极易破坏企业的凝聚力。所以企业不能用这种人。
8.犯罪嫌疑人
对于犯罪嫌疑人，法律不容、国家不容、企业更不容。这是最根本的道理，这种人能置法律于不顾更何况对企业制度因此这种人企业更不能用。