制造业如何做好品质管理？品质管理是将产品质量的不稳定减到最低，甚至删除，是企业为达到产品的某个目标，进行一系列的生产活动。对于制造业来说，品质管理是检验一个企业产品质量好坏的标准。那制造业如何做好品质管理呢？
制造业品质管理：
1、标准化流程
实施品质管理不能只停留在口头上，一定要有一套合理的管理制度，在生产过程中需要统一流程，统一标准，按标准考核。
2、信息化系统
品质管理需要信息化系统（ERP系统+MES系统）监管生产过程，通过ERP系统和MES系统标准化生产流程，可视化生产过程，对生产数据和过程进行监控，做到可追溯产品的工序、工艺、材料、质量、人员，真正做到有据查，责任到人，把所有影响产品品质的因素扼杀在摇篮里。
3、加强员工的品质意识
对员工做品质的培训，让员工意识品质的重要性。提升产品的质量必须提升一线员工的产品品质意识。
4、针对问题产品做层次分析
问题产品做层次分析，轻微问题、一般问题、严重问题、致命问题，针对不同问题做不同的处理，从而达到合理分配，减少不必要的浪费。
5、设备管理问题
定期维护生产设备，保证生产设备的最佳生产状态。设备管理问题可以分三个层次进行保养和维护，第一层由操作人员负责，第二层由班组长负责，第三层有设备管理部门负责，规定好每层的操作范围，严格执行。
品质管理需要解决的问题很多，但是只要抓住关键的几大因素，加以管控和处理，是可以解决大部分问题的。ERP系统+MES系统是一个非常不错的管控工具。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。详情咨询：400-1166-002。
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