制造企业该如何实现管理的智能化？进入到21世纪之后，智能制造在全球范围内快速发展，已成为制造业重要发展的趋势。“中国制造”开始踏上“中国智造”转型升级之路。那么对于传统企业来说，以智能制造为基础，建立一个拥有“超强大脑”的数字化工厂，则是传统企业快步迈向“中国智造”的敲门砖。
企业管理智能化：
一、智能制造——构建数字工厂
传统制造业生产过程中，从订单下达、生产计划、物料分析、采购再到生产排产、派工、进度等均需要手写单据，手动核实，导致每个部门都在做大量重复性的工作。信息不透明、传递慢，也让企业无法及时下达科学生产计划，一旦出现紧急情况，企业更是极易出现错漏，再加之响应慢、无人管等衍生问题的出现，更是拖延生产进度，影响生产正常进行。智能制造管理系统，有效助力企业构建信息资源实时共享平台，对企业各类数据进行整合与关联，实现产销一体化并行管理模式。
二、智能监控——达成层层追溯
在生产过程当中，无法追溯，便是无法追责。追溯体系不完善在导致企业流程难优化的同时，还额外增加了员工的工作量，最终延误生产、破坏规则、变成恶性循环。此外，速度的竞争就是时间的竞争，是市场优势的竞争，而生产进度则是最能体现企业速度的环节之一。目前究竟生产了多少，是否能按时完成，设备出现异常该如何第一时间高效解决，订单变更又如何快速通知生产人员等，均需要企业做到及时反应，及时处理。
智能制造管理系统，协助制造企业打造数字化工厂车间，建立可追溯的管理体系。为企业提供了生产实时看板、订单进度看板、车间状态看板等功能，从多个维度助力企业实时查询生产各环节进度，实时反馈生产异常，使得企业内部的信息沟通更加及时和有效。
三、智能管理——全面转型升级
当前时代，是机遇与挑战并存的时代。传统制造企业面对“只有适者能生存”的竞争压力，想要领先于人，必先自内改革。智能制造管理系统，助力企业建设数字化工厂，通过充当“超强大脑”，全面协助企业转型升级，将大数据、全方位追溯、车间现场可视化、精益生产与企业的管理理念相结合，协助提升企业市场核心竞争力，紧跟时代浪潮，开启智能制造之路。
随着数字化管理技术的日渐成熟，智能化转型已成为提升制造业竞争力的重要途径。智能化成为了企业经济增长的重要推动力，企业业务需求与数字化转型更是相辅相成。数夫是亚太地区家居管理软件整体解决方案引领者，中国家居行业管理咨询+信息化模式首创者，中国家居智能制造整体解决方案落地商，中国家居行业智能营销整体解决方案运营商。
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