一、个性因素
# 自信
自信，是销售人员应该具备的非常重要的一个特点。自信的销售人员相信自己可以做好销售，可以取得好收入，可以成为销售冠军，即使做得不好，他们也不会怀疑自己的能力。而会认真地寻找失败的原因。
# 平等意识
一个好的销售人员，他发自内心地认为，自己与客户是平等的，这种平等意识是与生俱来的。有了这种平等意识，客户购买了公司的产品后，销售人员就会觉得心安理得。销售人员会认为，客户买我的产品是因为我的产品具有优点，我的产品具有很好的售后服务，客户的货币与产品是等价的交换。而有些销售代表，他会在潜意识里觉得比客户低一等，客户购买他的产品，是看得起他。这样的销售人员，签到单子会认为自己是天底下最幸运的人，而面对挫折与失败，就会很快陷入自暴自弃的泥潭。
# 漠视挫折
挫折失败，对于销售人员来说，简直是家常便饭，一帆风顺的订单很少有。因此，对于一个销售人员来说，漠视挫折的个性是非常重要的。好的销售人员遭受挫折后，能够很快地调整过来，继续努力。个性状态不佳的销售人员一旦遭受挫折，就心灰意冷，低落的情绪要持续很久，需要很长的一段时间来调整，有的人甚至从此一蹶不振，总囿于“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的阴影之中，挥之不去。
# 好争胜负
成功的销售人员还要具有好争胜负的个性。具有好争胜负个性的销售人员永不言败，在遇到挫折时，他不甘心失败，会想尽各种办法把业务做好。这种人也喜欢与自己的同事 业绩、待遇、荣誉等方面进行比较，在各方面总想超过别人。好争胜负，对于销售人员来说，是一种积极的心理状态。
二、动力性因素
# 积极
销售人员的工作状态积极主动，是指其工作热情高，不需要销售经理的督促或强制，销售人员能够积极主动地工作。例如销售人员在打电话、发传真、与客户沟通、参加例会、业务培训等方面都不需要经理督促或事后检查，积极的员工能够主动地进行自我管理。
# 随机
随机是仅次于积极的工作状态，销售人员的工作动力随着业绩的好坏而时好时坏。这个月单子很顺、业绩突出时，销售人员的工作情绪就会高涨;相反，业绩做差了，销售人员就像霜打的茄子，无精打采，需要经理的调整才能比较好地进入工作状态。
# 懒散
销售人员懒散的工作表现是：即便经理督促劝导，他还是整天无精打采，好像没有什么东西可以刺激他，只有不得已时才工作，即使打电话也是懒洋洋的，恨不得赶紧谈完挂断。懒散的状态并非不可调整，销售人员周期性的疲惫或者是什么工作之外的事情严重影响了这名员工的情绪，这些因素，都有可能导致销售人员进入懒散的状态。
# 抵触
抵触的工作状态是指员工发自内心地讨厌销售工作，他之所以当初选择这个岗位，可能是因为不了解或是无奈之举。产生抵触的原因，最多的是来自于个性不符，除此之外，销售人员对公司有本质上的不同看法，或者是与管理者有比较深的过节等，都有可能产生对销售工作的严重抵触。
三、能力性因素
# 知识
销售人员应该掌握的产品知识主要包括如下方面：产品的型号，产品的组合，产品在什么情况下适用，产品能给客户带来什么利益等。客户知识是指销售人员是否了解客户，了解到什么程度;销售人员对客户的了解是来自于实践的观察，还是来自于想像猜测。对市场的了解是指销售对市场动态的了解，尤其是对竞争对手的了解，例如了解竞争对手的产品系列、产品特点、价格策略、服务方式等，这些都是业务代表所必备的市场知识。流程知识是指业务活动要经过哪些环节，这些环节中有哪些是关键环节，这几个关键环节应该如何来做，在这些环节中都存在什么问题。
# 技能
沟通技能是销售人员非常重要的一种技能，包括与领导、同事和客户的沟通，尤其是与客户的沟通技能是一个合格业务员技能体系中的重点。呈现利益是指销售人员如何有效地把公司产品或者服务的利益呈现给客户。值得注意的是，在呈现利益时，并不是简单地说公司的产品便宜、公司的产品特别适合客户，而是一定要有能力说清楚公司产品对客户的具体利益。客户判断能力是指销售人员能够很快判断客户类型的能力。比如，作为一个合格的业务代表，应当能很快地作出判断，哪些客户是有钱但缺少购买意愿的？哪些是没钱但是购买意愿较强的？哪些是既有钱又有购买意愿的？哪些是没钱也很难开发其购买意愿的？销售人员应当是具有这些基本的判断能力，这样才能大大提升业务效率，否则就会因用错了力而耽误订单达成的时间。促单，是指推动客户下决心购买公司产品的能力，或者是投标运作这个阶段的运作能力，对销售人员来说，这种能力也是至关重要的。
# 习惯
习惯，是指销售人员在平时的业务活动中养成的、与客户打交道的方式或常规攻单的行为模式。销售人员的行为习惯，可以从如下四个方面来看：1.次数水平。例如销售人员出去拜访客户的次数水平，或是销售人员与客户通电话的频度水平。2.攻单方向。是指销售代表是习惯于从客户遥下层开始攻单，还是习惯于高层拜访。3.谈话内容。比如，销售代表在与客户打交道的时候，是习惯于一上来就卖产品，还是先了解客户的需求，然后再推销其产品。4.工作计划。是指多客户推销的过程中，销售人员的计划性表现，是否习惯于计划，是否忠实于目标。