企业审计与风险管理是现代企业管理中不可分割的两个组成部分，它们共同构成了企业治理的重要支柱。通过审计活动识别和管理企业风险，不仅有助于保护企业资产，还能够提升企业的整体运营效率和市场竞争力。下面是通过审计活动进行风险管理的一些关键步骤：
增强风险意识
转变管理观念：管理层需将风险管理视为企业战略的一部分，而不仅仅是一项辅助性的或临时的任务。
提升风险意识：通过培训和教育，提高全员对风险的认识，确保他们理解风险管理的重要性，并能够在日常工作中主动识别和报告潜在风险。
建立风险管理框架
制定风险管理策略：企业需要制定全面的风险管理策略，明确风险管理的目标、原则和程序。
明确风险管理职责：确立风险管理的责任分配，从董事会到管理层，再到普通员工，每个层级都应明确其在风险管理中的角色和责任。
实施风险识别
使用审计工具：利用内部审计的工具和技术，如数据分析、风险评估模型等，来识别可能影响企业目标实现的内外部风险。
开展风险评估：定期进行风险评估，分析各种风险的可能性和影响程度，以及这些风险对企业运营和财务健康的潜在影响。
评估风险影响
分析风险影响：对识别出的风险进行深入分析，评估它们对企业财务状况、运营效率和市场地位的具体影响。
确定风险等级：根据风险的严重程度和发生概率，将风险分为不同等级，以便于后续的风险应对和资源分配。
制定风险应对计划
制定应对策略：针对不同类型的风险，制定相应的管理策略和应对措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
实施控制措施：通过内部控制和程序来减轻风险，例如财务控制、操作程序改进、合规性检查等。
监控风险管理效果
建立监控机制：建立有效的监控机制，定期检查风险管理措施的执行情况和效果。
调整风险管理策略：根据监控结果和外部环境的变化，及时调整风险管理策略和计划，以确保风险管理的持续有效性。
强化沟通与培训
加强风险沟通：在企业内部建立开放的风险沟通文化，鼓励员工报告潜在风险，并对风险管理过程提出建议。
提供风险管理培训：定期为员工提供风险管理培训，提高他们的风险识别和应对能力。
利用内部审计功能
进行客观确认：内部审计作为客观的第三方，能够对风险管理过程和效果进行独立的评估和确认。
提供咨询服务：内部审计还可以为改进组织的风险管理提供咨询服务，帮助组织优化风险管理框架和流程。
总的来说，通过上述步骤，企业可以有效地通过审计活动识别和管理风险，从而保护企业免受不利影响，同时为企业的稳定发展和长期成功奠定坚实的基础。