怎样管理好一个企业(转）

      管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬所长.首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事。然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。所以，要取己之所需就必须先予人之所求，否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情、晓之以理、震之以威、予之以利、束之以法,这可能并不完全，但是也有一定的概括性。企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自去做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。

      古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”
     1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，可以不遵守纪律；
     2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；
     3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团队，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；
     4、只有做好工作使公司经营良好，员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
     5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度；财务方面，制定报销制度、现金流动、制定预算、核算和控制成本等制度。