列出会遇到的障碍和任何潜在的漏洞，以及解决方案
对推进计划作出初步的 "是 "或 "否 "的决定
经典的可研报告框架
一旦完成了初步的尽职调查，下面列出了可行性研究报告中的框架。
执行摘要。简短地描述项目、产品、服务、计划或业务的细节。
技术可行性。项目需要的技术，现有的条件是否能达到？如果不能，你怎么解决此问题？解决它的成本是多少？
现有市场。考察产品、服务、计划或业务的当地和更广泛的市场。
营销战略。详细描述它。
所需人员配置（包括组织结构图）。这个项目的人力资本需求是什么？
计划和时间表。包括项目完成的重要中期标志。
项目的财务状况。
研究结果和建议。拆分成技术、营销、组织和财务，并逐一说明。
什么是可行性研究报告
所谓项目可行性研究报告，是指通过有关的资料的整理、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行的整体论证和预测的书面材资，从中提出项目是否值得投资和如何进行投资的可行性意见，为项目决策审批提供全面的依据。
项目可行性研究报告的内容
1、全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度以及有效的规避方式。
2、对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值等。
3、深入进行项目建设方案设计，包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。
