遇见小黄ya（重庆）食品有限公司主营休闲食品，打造卤味（主要是鸭子系列）+饮品(果茶)+甜品(零食)+社交场景式实体店，满足年轻人在友情，爱情，亲情社交交流方面的消费需求。采用实体经济落地，互联网管理为依托的经营方式。秉承运用互联网思维做好每一家实体门店，达到品牌建设和互联网思维真正融合，改变传统实体店的经营模式实现实体复苏的方向尝试。
根据相关市场调研数据披露，去年国内卤制品休闲市场规模4000亿，每年还在以10%左右的增长。目前在国内市场主要是以“周黑鸭”，“绝味鸭脖”等产品占据3000亿左右份额。其余份额被小作坊抢占。而遇见小黄ya从去年闯入这个市场，其经营模式有别于其目前休闲卤味食品较为单一的状况。遇见小黄ya的经营模式为卤食品+甜品+饮品的业态。开创了一个新的经营业态，公司采取合伙人+公司的经营模式，即每开一个店就工商注册为一个公司，每个公司为12个股东+总公司的管理模式。总公司实行一套统一的管理标准在口味、人员培训、选择产品、分配制度等方面均有一套较为完整管理制度。
那么到底是什么样的一个模式这么有魅力能让一个新品牌在一年只能就抢占下市场这么大的份额呢，微三云啊浩经过长时间的数据调查以及模式分析终于了解到了这个品牌的商业模式魅力所在，今天就来给到各位大老爷们献丑讲解下我的理解。
首先遇见小黄ya采取的是线下社交场景式的门店营销策略，满足年轻人在友情，爱情，亲情社交交流方面的消费需求。而对于加盟招商方面就更有门道讲解了，仔细了解一番才发现原来他们使用的是“共享门店+共享股东”的模式，那么这个模式到底是怎么玩开的呢，大家伙接着看下去。
共享门店实操方式
首先加盟商通过联系品牌通过加盟入驻品牌，品牌每开一个店就以合伙人的方式招募十二个股东，每个股东只需出资3万左右即可享受股份分红。而公司为合伙人提供品牌输出、硬件、供应链、中央厨房产业链工厂、产品研发、生产加工、物流配送等服务。而合伙人无需考虑门面租金、人员工资等问题，这些方面皆有总公司全权托管。这样一来创业者打打减轻资金压力同时也降低了经营风险。
模式特点：
1.股东只能享受在店的股份分红，不能参与店铺的具体经营和管理。
2.每个店都会招募十二个股东，总数不能超过三十人。以免人多口杂，意见分歧等问题影响店铺的经营。
3.每个点的总经理必须由总公司任命，以保证总公司的战略和郑策。
能够在各个店铺得到贯彻执行通过这种模式遇见小黄ya实现了快速铺张和品牌推广同时也为创作者提供了一个低风险低成本的创业机会。那么共享股东模式又是如何走通的呢，咱们接着往下看。
共享股东解析：
共享股东模式是一种基于数字化管理和运营能力的商业模式，它通过调动商店内外的各种资源建立一个多方参与、互利共赢的合作伙伴关系，从而实现大商店资源最大化利用和收入效益的最大化提升
共享股东模式运营：
1.股权开放：企业将一定比例的股权开放给外部投资者，每个投资者根据其投资额度获得相应的股份。
2.经营决策：每个股东更具其持股比例参与企业的经营决策，股东可以通过投票权来表达自己的意见和权益。
3.利润分配：企业根据每个股东的持股比例将例如进行相应的分配，分配的方式可以根据协议进行约定，如按照股权比例分配活按照股东的贡献程度分配等。
共享股东模式介绍：
门店以有限公司的形式合伙联营（非加盟）门店由总公司负责统一经营和管理（包括门店的选址装修、设备采购、系统搭建、工商注册、广告投放、产品的生产运输销售、员工的培训和佣金结算等）不需要合伙人参与具体经营，合伙人只需投资拿分红，做甩手掌柜。
合伙人投资份额分比：
1.总公司占股51%
2.合伙人整体占股49%
T1 代表占股5% 投资金额为49800元
T2 代表占股4% 投资金额为32800元
T11代表占股4% 投资金额为32800元
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营业额分红收益分比算法：
从门店开业第一天开始就拿分红，以每日经营流水按照比例分红（营业额的58%）天天结算。以一个门店日营业额5000为例：
T1 分红：5000*0.58*0.05+5000*0.02=245/天
（3年累计分红收益约为22万元）
T2 分红：5000＊0.58＊0.04=116/天
（3年累计分红收益约为9.74万元）
T11分红：5000＊0.58＊0.04=116/天
（3年累计分红收益约为9.74万元）
在共享经济的热潮中，共享门店和共享股东的商业模式正逐渐崭露头角。这种创新模式不仅打破了传统门店的局限，还为股东们提供了更加灵活、高效的参与方式。
通过共享门店，企业能够降低运营成本、提高资源利用率，同时还能增加门店的曝光度和吸引力。对于股东而言，他们可以借助共享门店的平台，将自己的闲置资金用于投资，获得可观的收益。此外，共享股东模式还为股东们提供了一个参与商业决策的机会，让他们能够更好地了解企业运营状况并发挥自己的智慧和力量。
目前来说这种新兴的商业模式也面临着一些挑战。例如，如何确保股东们对门店的运营有足够的了解和信任，如何平衡股东们的利益关系等。为了解决这些问题，企业需要建立健全的内部管理和信息披露机制，加强与股东之间的沟通和合作。
展望未来，共享门店和共享股东的商业模式有望成为商业领域的一种趋势。随着技术的不断进步和社会观念的转变，这种模式将会更加成熟和完善。我们期待着更多的企业和投资者能够关注并尝试这种创新的商业模式，共同推动经济的发展和社会的进步。
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