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“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。”17世纪英国著名物理学家牛顿的这句经典名言，如今用来形容走过十年艰苦历程的中国电子商务行业再恰当不过。2010年，中国电子商务行业出现井喷式增长，百花齐放、鼓乐齐鸣的局面让业界人士齐呼行业第二次春天的到来。面对即将到来的又一个十年，中国的电子商务行业将向何处发展？
十年辛苦不寻常
这个冬天，随着麦考林和当当网的海外成功上市，宣告着电子商务行业捅破了多年来的那层窗户纸，即将迎来集体爆发的时机。而从不可一世的阿里巴巴，到低调潜行的慧聪，再到风头正劲的当当、麦考林、京东商城、凡客诚品……这些如今在电子商务领域各领风骚的公司们，无不是吸取了8848、fm365那些先烈的教训，踏着他们的足迹前进，才有了今天的成绩。
过去的十年，电子商务行业不断有人倒下，又不断有人站起来。如今的电子商务行业再也不是十年前刚刚诞生之初那个稚嫩的孩子，“中国电子商务想成规模十年内没戏”这样的言论，也不再会出现在各级官员的嘴里。相反，随着我国实体经济遭受的巨大冲击，电子商务行业反而成为撬动增长的重要杠杆。
cnnic调查报告显示，2011年我国网民数量有望突破5亿，而电子商务行业也将凭借着巨大的用户数量而再次实现“薄利多销”的经营法则。由于电子商务在交易模式上的巨大创新，致使其具备了成本低、效率高、速度快、覆盖广的特点。在过去十年中，电子商务呈现了突飞猛进的发展，随着经济危机的深化和通货膨胀的影响，电子商务行业集体找到了网民热情的爆发点。
1980年，美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔?波特在其著作《竞争战略》一书中，创造性地提出了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、专业化战略。纵观30年来的商业史，成功企业的主导战略没有离开波特的定义：要么通过有效的成本控制，实现比竞争厂商更低；要么提供与众不同的产品和服务，让消费者感觉获得了比竞争厂商更多的价值；要么专注于某一特定的细分市场、产品种类或者区域范围。电子商务的b2b行业过去十年的道路更是证明了这一经典的理论。
“8848当初失败的主要原因是没有坚持”创始人王峻涛这样回首过去，没有坚持走b2c道路的8848倒下了，人们只记得这个品牌而不知道分拆后的这家公司到底是做什么的；没有差异化竞争特点的fm365最终的资本的转手中消失得无影无踪；伪装成电子商务外衣的ppg也没有火得太久，随着资金链的断裂而迅速消亡，其苦心创造出来的营销模式和市场规模也被凡客诚品所接管……
“b2b其实并不是纯互联网业务。”已经在这一领域十多年的慧聪网ceo郭江笑称。在b2b的老兵慧聪网看来，十年来大家都已经改变了太多，b2b行业也自然划分为了两大阵营，阿里巴巴、环球资源、焦点科技等选择了外贸为主的道路，而内贸为主的公司则有慧聪、生意宝、金银岛等，不管是什么方向，这些公司如今都已经或者正在谋求上市，与十年前相比获得了集体性的突破。
不过，郭江同时也认为，b2b行业正在集体谋求“变革”，光靠b2b是不会被人关注的，“比如阿里巴巴，被网民关注是因为旗下的淘宝网，在淘宝网火了之后，阿里巴巴又开始做淘宝商城，实现了从b2b、c2c到b2c的全面布局”。
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