4月14日上午，全国供销总社党组书记、理事会主任李成玉及班子全体成员在我公司三楼会议室召开了会议。参加大会的有全国供销总社党组书记、理事会主任李成玉及班子全体成员，省领导：沈小平、曹振国、张彦惠等，石家庄市领导：孙瑞彬、张殿奎、毕凤鸣等，藁城市领导：王普增、张江水、王振华、程庆波等，石家庄神喻王果蔬科技开发有限公司董事长郭永清等。
会议上，董事长郭永清做了公司的发展合作经济的情况汇报：
一、合作发展的目标与运行机制
我们正在试行“五统一分”即统一生产资料供应（含种苗）、统一技术指导，统一质量标准、统一品牌、统一销售，分社核算的经营管理办法。
二、两年来的工作与谋划
(一)以服务为宗旨，整合资源办大事
一是整合组织，形成规模。
二是整合土地资源，加速分散经营的土地向合作社流转。
三是整合市场资源，提高流通服务能力。
四是整合冷库资源，构建现代化仓储基地。
五是整合信息资源，建设信息网络服务中心。
(二)以建设项目为切入点，夯实产业化基础
一是工厂化育苗中心。
二是滨河农庄。
三是开心农场。
四是配送中心。
五是滨河公园。
六是滨河度假中心。
七是cs野战基地。
(三)以科技进步为动力，增强核心竞争力
(四)以横向联合为桥梁，拓展发展空间
一是争取到石家庄市供销社向公司的投资参股。
二是校企合作，找到可靠的技术依托。
三是企企合作，拓宽市场与先进装备引进的渠道。
三、下步建设计划
1、搞好大型农产品批发市场、都市休闲农业园、高技术创业园等大项目的设计与建设。
2、扩大联合社的规模，健全管理体制、制度，扩展标准化基地。
3、完善服务体系，提高运营水平。
针对公司发展合作经济的情况汇报，全国供销总社党组书记、理事会主任李成玉提出了几项问题：
一、公司的投资状况。
二、公司的”五个统一”模式。
二、公司的入股方式、年终分成。
三、农民的的积极性如何。
就上述的几个问题，公司董事长郭永清一一作了详细的讲解，并受到全国供销总社党组书记、理事会主任李成玉及各位领导的好评与鼓励，对于公司的运行方式非常肯定及公司的发展提出了更高的要求。
最后观看了我公司的发展历程、信息中心、藁城市蔬菜专业合作社联合社等，一致受到各级领导的好评。
这次全国供销总社及各级领导的视察工作既是对我公司的鼓励又是对我公司的鞭策。公司将把这次视察作为一个新的起点，员工将继续保持现在的工作势头，有深远意义的工作。